文档介绍：企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、 全面地、合理地安排和筹划是：（）。
战略决策
战略规划
战略控制
战略目标
答案：（B ）
企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。
战略规划
战略决策
战略控制
战略保障
答案：（D ）
:（）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
业务战略
公司战略
职能战略
发展战略
答案：（B ）
5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指：（）。
应该由谁来做这件事
应该在什么时候做这件事
应该怎样做这件事
应该在哪里做这件事
答案：(C)
:()是企业战略的最根本特点。
纲领性
长远性
全局性
风险性
答案：(C )
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。
瘦狗型业务
明星型业务
问题型业务
现金牛业务
答案：(C )
这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开 发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
瘦狗型业务
明星型业务
问题型业务
现金牛业务
答案：(B )
指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。
A企业哲学
企业宗旨
企业形象
答案：（c ）
涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者（股东）要求，有好的投资报酬是：（）。
A企业哲学
企业宗旨
企业形象
企业社会责任
答案：（D ）
与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：（）。
集中型或密集型成长方式
一体化成长方式
多元化成长方式
联盟成长方式
答案：（D ）
在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：（）。
集中型或密集型成长方式
一体化成长方式
多元化成长方式
联盟成长方式
答案：（C ）
市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于 主动引导或创造适合自身发展的环境是：
0 o
增长战略
稳定性战略
收缩战略
组合战略
答案：（A ）
以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：（）。
基于低成本的聚焦战略
基于差别化的聚焦战略
差别化战略
最优成本供应商战略
答案：（A ）
战略一般是企业未来（）年左右的发展构想。
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答案：（A ）
指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是：（）。
有限的战略调整
彻底的战略调整
企业转向
常规战略调整
答案：（D ）
通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：（）。
A企业哲学
企业宗旨
企业形象
企业社会责任
答案：（A ）
战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
内容
方式
特点
质量
答案：（D ）
在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥 离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。
保守象限
防御象限
竞争象限
进取象限
答案：（B ）
处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。
瘦狗型业务
明星型业务
问题型业务
现金牛业务
答案：（D ）
该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。
瘦狗型业务
明星型业务
问题型业务
现金牛业务
答案：（A ）
表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限:
0。
保守象限
防御象限
竞争象限
进取象限
答案：（C ）
利用SWOT分析法形成了四种可以选择