长春国信集团投资有限公司-企业发展战略规划（ppt 151）.ppt

文档介绍：长春国信集团(jítuán)投资有限公司企业发展战略规划
北京南洋林德投资(tóu zī)顾问有限公司
2001年11月 北京
第一页，共153页。
前 言
北京南洋林德投资(tóu zī)顾问有限公司
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国信集团(jítuán)发展战略规划
第二页，共153页。
目 录
第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础
§ 企业所处发展环境
§ 规划期与分阶段战略目标
§ 本规划实施的前提条件
第二部分 国信集团产业发展方向定位
§ 目前涉足的业务领域基本分析
（Ⅰ）长春房地产业鸟瞰
ⅰ） 行业总览
ⅱ） 产品供需(ɡònɡ xū)格局
ⅲ） 开发商与市场分割
（Ⅱ）长春医药医疗市场简析
ⅰ） 医药零售业布局
ⅱ） 医疗器械产供销
（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景
ⅰ） 市场消费容量
ⅱ） 综合开发预期
北京(běi jīnɡ)南洋林德投资顾问有限公司
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国信集团(jítuán)发展战略规划
第三页，共153页。
§ 主导业务：借势型房地产开发
（I）国信(ɡuó xìn)集团SWOT分析
（II）战略目标
（III）明确确立房地产主业地位
ⅰ） 历史与现实的结合
ⅱ） 扬长避短与借船出海
(Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略
ⅰ） 项目开发与资源储备
ⅱ）资金运筹
ⅲ）市场营销
ⅳ）合作与借势
(Ⅴ)风险因素与规避策略
§ 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ） 战略目标
（Ⅱ）整合现有配套业务
ⅰ） 三位一体的统一经营管理
ⅱ） 形成次主业开发业务链
北京南洋林德投资顾问(gùwèn)有限公司
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国信集团(jítuán)发展战略规划
第四页，共153页。
（Ⅲ）次主业拓展战略
ⅰ） 内部市场化运作
ⅱ） 积极向外渗透
ⅲ） 适度资金倾斜
(Ⅴ)风险因素与规避策略
§ 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点
（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务(yèwù)
（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源
（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源
（Ⅴ）寻求其它业务(yèwù)增长点
（Ⅵ）风险因素与规避策略
§ 资本运作：搭车长影，横向联合
（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作
（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作
（Ⅳ）风险因素与规避策略
北京南洋林德投资顾问(gùwèn)有限公司
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国信(ɡuó xìn)集团发展战略规划
第五页，共153页。
第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理
§ 新的集团运作模式
（Ⅰ）企业整体经营布局
ⅰ） 长春国信投资（集团）有限公司
ⅱ） 长春国信房地产开发(kāifā)有限公司
ⅲ） 长春国信工程开发(kāifā)有限公司
ⅳ） 长春国信物业管理有限公司
ⅴ） 吉林国信冰雪娱乐开发(kāifā)有限公司
（Ⅱ）集团总部组织架构设计
ⅰ） 总部功能定位
ⅱ） 部门与岗位设置
ⅲ） 制度管理体系
（Ⅲ）各子公司组织架构设计
ⅰ） 主营业务与指挥系统
ⅱ） 部门与岗位设置
ⅲ） 制度管理体系
§ 法人治理结构
（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理
（Ⅱ）二级法人治理结构
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国信集团(jítuán)发展战略规划
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第四部分 国信集团人力资源战略
§ 人力资源战略规划与决策系统
（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析
（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策
§ 人力资源招聘选拔与录用系统
（Ⅰ）集团内部人力资源管理体系
（Ⅱ）人力资源引进渠道
（Ⅲ）招聘与录用流程
§ 人力资源教育培训系统
（Ⅰ）内部培训与在职教育
（Ⅱ）长期在职教育计划
§ 人力资源工作绩效考评系统
（Ⅰ）总体内容
（Ⅱ）实施方法(fāngfǎ)
§ 人力资源薪酬福利与激励系统
（Ⅰ）经营层与员工持股方案提升
（Ⅱ）薪酬福利系统建设
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国信(ɡuó xìn)集团发展战略规划
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第一部分 国信集团发展战略规划的现状(xiànzhuàng)基础
§ 企业所处发展环境(huánjìng)
§ 规划期与分阶段战略目标
§ 本规划实施的前提条件
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国信集团发展战略规划
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中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战