＊-核心竞争力分析模型.doc

文档介绍：核心竞争力分析模型核心竞争力分析模型( petence analysis ) 加里· 哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力( petence )模型是一个著名的企业战略模型,其战略流程的出发点是企业的核心力量。自内而外的企业战略( Inside-out Corporate Strategy ) 传统的自外而内( Outside-in ) 战略( 例如: 波特五力分析模型), 总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。核心竞争力理论恰好与其相反, 认为从长远来看, 企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就料想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力, 据此, 小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。 Hamel 和 Prahalad 在他们的《企业核心竞争力》( The petence of the Corporation , 1990 ) 一文中, 驳斥了传统的组合战略。根据他们的观点, 把战略事业单元( SBU ) 放在首位, 是一个明显的时代错误。 Hamel 和 Prahalad 认为, 应该围绕共享的竞争核心来构建企业。 SBU 的设置必须要有助于强化发展企业的核心竞争力。企业的中心部门如财务不应该作为一个独立层面,它要能够为企业的战略体系链接、竞争力构建增加价值。识别核心竞争力的三个测试 1. 为企业??????的??化市场的?在??。 2. ?企业能够从生产????产品中??????。 3. 竞争者?以??。构建核心竞争力核心竞争力的构建是?过一系?????和强化