文档介绍：改善提案 TPS 推进部 11 年3月2目录一、改善提案的目的二、改善提案的定义三、如何提出改善提案四、改善提案的推进机制 3 公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究,找出问题根源,从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点,提出想法, 并不断去实施,进行“PDCA ”循环,就能提出行之有效的改善, 为公司和个人带来收益。?一、改善提案的目的 4 1、意志力的培养请提出改善提案,已提出改善提案,没有提出改善提案,通过这些在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员,各级主管,提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度,从而培养提案成员的意志力。 5 2、能力的开发大部分的作作业人员,对于在日常工作所出现的问题, 往往是能发现却不知分如何去解决问题,而通常只是按上级的指示去做,对于为什么要这样做,又苦于不知道如何去考虑,如何去做才好,象这样的人员却是具有一定能力的,对这样的作业人员应经常给予指导,给改善课题去作并帮助他完成改善,从而培养其能力。 6 3、业绩的提高提高业绩,并非一般作业人员的工作,而是我们管理监督者的工作,一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加,所谓的参与经营,而用什么样的方法,什么样的形式去参加?让谁参加?则取决于工作业绩,而积极与提案活动无疑是对个人业绩提高的一种强有效的手段。 7 ?二、改善提案的定义改善提案活动,就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法,好的想法和建议并通过加以实施,再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核、推广、表彰等等, 从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。 8 现象弯曲变形了不干净正在为难愿望把它锤平算了请清洗一下吧! 想一想吧! 修理找人把它锤平自已去清扫一下再等等看改善把弯曲的原因除掉清除不干净的原因除掉为难的原因◆愿望、修理与改善的区别 9 就改善的内容来讲,改善可分为以下几大类: 1、技术的改善: ①机械的改善(机器改良,自动化等) ②加工方法的改善(操作容易,简单;作业单一化等) 2、作业方法的改善①进一步研讨作业(作业方法的改善;无效空余作业减少等) ②作业的排除(夹具、工具的改善,搬运方法的改善等) 3、品质的改善①体系的改善(品质保证体系,管理体制等) ②作业的改善(标准化、再发生防止等) 10 4、能力的改善: ①目标管理(目标的设定;提高士气的方法的改善等) ②技能向上(技能训练,多能工培训等) 5、现场环境的改善: 5S 改善(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 6、安全管理的改善: ①安全隐患的改善②操作规程的完善 7、工场事务的改善: ①内部事务的改善(文件、电话、会议、物品管理类) ②外部事务的改善