文档介绍：07009 固定资产投资补充管理规定
沧州分公司企业标准
固定资产投资补充治理规定
QG/CZFGS -2004（A/O）
0 目的
为了进一步明确、细化固定资产投资项目各有关单位工作分工，明确
对各单位的考核内容，有效操纵项目投资，制定本标准。
1 范畴
本标准规定了沧州分公司固定资产投资项目治理中各单位的职责和权
限、治理内容与操纵要求、检查与考核。
本标准适用于沧州分公司 20 万元以上固定资产投资项目的治理。
职责和权限
技术开发部
负责固定资产投资项目全过程操纵。
向工程治理单位提出项目工程治理托付， 明确所托付使用的各种
费用。
参加重要工程和重要设备招标，参与确定工程监理公司。
审批设计费、生产预备费、技术服务费；审签工程监理费、工程
预决算审核费、招标代理费、贷款利息及其它有关项目费用。
使用部分预备费和工程建设其它费用，并按照项目情形，托付有
关单位进行预备费或工程建设其它费用的治理和操纵。
对固定资产投资项目实施过程进行监督，对设计公司、工程处、
供应公司、 机械动力部 （以下简称机动部） 、 生产治理部 （以下简称生产部） 、
安全环保部 （以下简称安环部） 、 财务部、 审计部等单位进行固定资产投资
治理的考核。
负责组织安全、环保、消防、职业卫生“三同时”审查工作。
负责从机动部的闲置（或报废）设备和材料帐目中，猎取可利旧
设备和材料信息，组织机动部和有关单位确定可利旧的设备及材料，经机
动部审核确认后 （包括进行技术要求方面的确认） ， 向设计单位提出利旧托
付。设计工作完成后，向机动部、供应公司提出利旧设备通知单，在发放
设计资料时，向工程治理单位提供利旧设备清单。
参与安全隐患项目的确定，协助安环部申报隐患治理项目立项。
设计公司
按照技术开发部（以下简称技开部）的设计托付，按时按要求完
成设计任务，保证设计质量。
按照技开部托付，对外委设计项目进行治理。
负责发放所承担设计或治理项目的设计文件和图纸。
对所承担的分公司设计项目，免费提供 15份设计资料和图纸。
每月 30 日前以书面形式向技开部报各项目设计进度。
工程处
按照分公司的托付，负责项目施工治理。
a）操纵工程投资在工程托付投资范畴内，按时刻要求完成工程施工，
保证工程质量和施工安全。
b）按照项目概算分解投资（包括托付使用的预备费用及其它费用），将 分解的各部分投资操纵额及时给工程施工有关部门，同时交技开部一份备
案。
c）组织工程招投标，确定施工单位和工程监理公司。
d）负责对所承担工程物资采购价格进行审核、确认，并监督工程建设
单位按照项目名称和项目编号规范治理。工程完工后，负责对剩余工程材
料办理退料手续。
e）组织对预决算审核，及时组织工程结算。审核后的工程结算项目清
单报技开部备案。
f）组织工程中间交接，配合机动部进行工程竣工验收。
g）工程竣工验收后，负责向机动部、财务部提供所负责施工治理项目
的资产明细（包括利旧情形） 。
执行“沧州分公司固定资产投资治理规定”所有有关条款，严格
按照已确定的工作程序进行工程治理。
每月 25 日前， 以书面形式向技开部报各项目下月工程施工打算，
30 日前向技开部、打算部报当月施工进度及资金使用情形。
机动部
负责组织工程竣工验收。
负责 100万元以下（或投资超过 100万元部分生产急需项目）投
资项目施工治理， 操纵项目投资， 组织按期完成工程施工， 保证工程质量。
对负责施工治理项目的设备购置费、土建及安装工程费进行操
纵。
对负责施工治理项目的利旧情形，按照规定的程序进行治理。
及时进行工程结算，结算材料报技开部和财务部，并向财务部提
供资产价格明细（包括设备利旧明细和利旧设备原先使用单位和装置） 。
负责每半年向技开部提供一次闲置及报废设备和材料的清单。
参与水、电、风系统项目及事实上施方案的制定，负责机、电、
仪项目技术审查。 参与其它有关投资方案的制定和设计审查。
按照关联交易协议， 属分公司资产， 存续部分治理 （或使用） 的， 负责向存续部分提出治理（或使用）托付。
每月 25 日前，以书面形式向技开部、打算部报各项目下月工程
施工打算， 30 日前向技开部、打算部报当月施工进度及资金使用情形。
供应公司
负责固定资产投资项目设备和材料的采购， 采购资金操纵在工程
治理部门分解的投资范畴内。即：工程处负责施工治理的项目，操纵采购
资金在工程处分解资金范畴内；机动部负责施工治理的项目，操纵采购资
金在机动部承诺使用资金范畴内。当实际采购费用超出工程治理部门承诺
使用资金范畴时，按照确定的工作