文档介绍：文件编号：ZS-PD-001
杭州之山智控技术公司ECNt控文件
[2018]
编 制
审 核
批 准
持有首B门
日 期
日 期
日 期
版 本
签发部门
技术部
产品部
计划部
采购部
仓储部
生产部
质量部
销售部
客户部
财务部
2018年1月发布
年1月31日实施
2018
.目的
为使本公司ECNS更流程化、系统化，标准化，特制定本作业标准
使工程变更的各个环节处于受控状态， 确保产品品质，生产效率提升和生产成本下
降。
.范围
适用公司所有工程变更通知单。包括对旧产品工程、性能、软件变更、结构、物料、工
艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更等。
.定义
工程变更单通知(Engineering Change Notice )：是指通常使用于新产品完 成后，技术单位或其他单位就本身之需要发出工程变更申请 ECR(Engineering
ChangeRequest),交技术单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变 更申请。变更内容包括：设计更改、改进、软件变更、制程变更、供应商改变 供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、替代物料更换、客户端零件 更改等。
EC编号规则如下：
□ □-口 口 -- - I □□
机型编号 日期 序号：01—当天发行第1份
02 一当天发行第2份
03 一当天发行第3份
.权责
产品部负责协调变更团队，评审变更的可行性。
工程变更申请者提出申请，经评审可进行变更，由产品部知会并签发各相关部门:
技术部、物控部、产品部、生产部、工艺、仓库、质量、商务、技术总监。
各相关部门负责人要对所会签的变更单负责
物控部门负责协调零件的统计：供应商库存处理及客户订单的切换、新旧零件库存 统计、设变后产品/零件的交付实施。技术部负责对成品或原材料的 WIP/库存给 出处理意见。
质量部负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施。
技术部/产品部/质量部SQE物控部采购需协同合作负责设变阶段的样件追踪，工程
认可报告OTSI可转由采购进行物料追踪。
产品部协调所有ECM目关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在系统 BOM
更改进度、新旧零件库存结转切换进度等。
采购负责ER朦统EC昕新件号、厂家、L/T、采购百分比等维护。
技术部负责ECNB新料号白申请、BO帔改、ER源统更新及图纸更新。
财务负责依照已发布EC昕新件号进行BO喊本更新。
质量部依照已发布EC昕新件号更改检验规则，并对新件号 PPA进行认可。
.作业流程图
序
号
作业流程
依据文件或说明
职责
使用表单
责任
部门
支
持
1
1
'申请ECh®)
任何部门可以就以卜方面目的提出
工程变更申请，从而变更产品功能、
提交
设变
各部
工程变更
NG
性能结构、物料、工艺、制程条件等：
客户要求、降低成本、产品改良、采
单位
门
申请单
YES
<
〈审核
购需求、制程改善
\z
不同意变更时应