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ERP 系统实施方案 1
第三部分 ERP 系统实施方案
一、目标及效益预测
XXX 集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想
和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水
平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地
实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发
展壮大起来。实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的
效益：
1、业务技术
先进的管理结构
高效的业务流程：提供供应链式管理审核
全面的物流管理和高效决策流程
市场竞争
・合理周转的库存，加速资金
•通过有效的成本控制管理来提高市场份额
人员
・通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质
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•资源的优化利用
经济效益的提高，高投资回报率
二、成功的关键
企业购买天心公司 ERP 系统后，并不能说明该企业已经成
为一家ERP企业。因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统，
更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施天心 ERP 系统
的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。天心 ERP 系
统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出
来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速
和成功实施天心 ERP 系统的有效方法。它简单，易行，用户只
要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施
的成功。要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体
人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以
下 4 个环节：人——因为天心 ERP 系统系统涉及企业的产、供、
销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所
以企业 ‘一把手’ 的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重
要的方面，经过国内外大量企业的实践证明， ERP 系统能否应用
成功，其关键在于
“人的因素” 。
数据——数据的整理与录入是天心 ERP 系统在企业实施过
程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心 ERP
系统系统的基本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进行和
完成数据的采集；准确性是指数据必须去伪存真，符合实际；完
整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进入计算机系统
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的数据具有上述特征，方可保证实施的成功。
管理——组织主要是指人员的组织、教育及培训。在实施项
目的过程中建立起一套完善的组织机构来领导与执行管理信息
系统，是十分重要的。
处理规程——天心 ERP 系统是一种非常规范化和条理化的
管理方法，企业任何使用计算机系统的人员都必须遵循一个统一
的原则和规范，决不允许各行其事。因此必须在模拟运行的基础
上，结合本企业的具体情况，制定出一套行之有效的管理制度，
主要有：电脑管理制度、技术档案管理制度、数据录入与维护的
管理制度、操作员的考核和职责、各管理部门处理规程。真正实
施好一个项目，必须充分重视上述 4 个环节。下面将详细介绍实
施天心 ERP 系统的具体步骤。
三、实施步骤
1、项目管理阶段