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换届工作心得体会交流发言
换届工作心得体会交流发言
需求引领，找准“圆点”。干部换届要协调好近期需求和长远战略需要，通过实地走访、问卷调查、个别访谈、座谈交流等形式了解清楚目前领导班子现状，提前谋划，统筹部署。
以“改革发展”为第一要务，放眼各条战线、各个领域、各个行业，以“年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构、个性结构”为领导班子配备标准，从优选人用人，从强配备班子，促进领导班子结构合理、能力互补。
调研摸底，规划“半径”。加强领导班子调研摸底，坚持整体与个体相结合，精准把脉班子运行质态、工作实绩、优化方向等情况；坚持调研与走访相结合，通过梳理各级各类审核、巡视等情况，准确把握干部政治素养、思想作风、履职用权、勤政廉政等一贯表现情况；
坚持静态与动态相结合，在分析掌握班子结构、干部储备等现有情况基础上，对干部进退留转进行预判。严格按照总书记对干部考察提出的“五观察五看”要求，精确规划考察范围，把符合条件的优秀干部推荐出来。
分析研判，画好“圆圈”。换届考察不仅是考察个人，更要分析研判班子工作情况，注重优化班子结构。
要坚持问题导向，梳理以往换届中发现的问题，通过实地走访、问卷调查、个别访谈等形式开展调研，避免老问题、预防新问题；要深入分析研判，透过班子分析个人、通过个人反观班子，力求增强整体功能，建设一支政治坚定、素质过硬、结构合理、作风优良的领导班子。
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