文档介绍：项目管理——现代管理模式的新变革
在当今社会中,
一切都是项目,一切也将成为项目!
——美:
Paul Grace
内容纲要
什么是项目与项目管理
项目管理的实质与基本原则
项目管理的应用层次与应用模型
项目管理的历史沿革及变化
项目管理中的误区
新经济与项目管理
项目管理的发展趋势
项目管理的九大知识领域
五大流程及步骤
最佳项目管理流程
什么是项目及其特征?
项目是为建立一个唯一的产品或服务所需要的一次性的努力。
一个项目指的是一个有目的、有计划、有始有终、按照预先设定好的进程和步骤进行的、为完成特定的任务的工作和活动。
一个项目需要特定的人力、物力、时间、和费用的安排与分配。一个项目的结果有特定需要满足的功能和质量的要求。
特征(1)唯一性:项目所涉及的一些内容是以前没有被做过的,即唯一性。即使一项产品或服务属于某一大类别,它仍然可以被认为是唯一的。(2)时限性:每一个项目有明确的开始与结束时间。
项目的类型
可按照多种方式对项目进行分类:
规模:“小”型项目与“巨”型项目
属性:企业项目、政府项目、社会项目
行业:教育、医疗、体育休闲、工业、农业、IT、服务
活动类型:组织变革、生产、建设、科研、运行和维护
管理特点:智力/技能型活动、有形/无形产品
一切都将成为项目!
什么是项目管理
将知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中,以实现或超过项目所有者及相关者的要求和期望。
Project management is the application of knowledge,skills ,tools,and techniques to project activities in order to meet project requirement.
项目管理实质
项目管理是一种工作方法;
项目管理是一种组织形式;
项目管理是一种组织文化;
项目管理是一门哲学;
项目管理是一门艺术,是一门科学的管理艺术学。
是什么引爆了项目管理?
组织扁平化、各种团队的大量运用
知识爆炸、项目巨增
小项目,大角色
项目生命周期缩短
对客户满意度的关注
全球经济一体化和国际化竞争
第三世界的加速开发和发展(中国、印度等国)……
项目管理
Compression of productlifecycle
Increased customer focus
Rapid development of thirdworld and closed economies
Small projects represent big problems
Corporate downsizing
petition
Knowledge explosion
经济发展对项目管理的需求
据美国项目管理学会PMI的统计:
目前全球的项目投资高达10万亿美元
(约占其本国GDP的25%)
全球从事项目管理的人员约1650多万人
其中美国为450万人,其他国家为1200万人
椐报道:我国在未来五年内,仅计划进行信息化建设的投资就高达一万亿人民币
2008年北京奥运会
西部大开发
上海申办世界博览会
加入WTO之后的国际化竞争
项目管理的基本原则
项目管理应由专门的管理人员来负责执行
项目管理人员要使用必要的工具来帮助管理工作
项目管理要建立与项目流程对应的动作规章制度
充分利用九个领域知识、妥善管理五个流程