文档介绍：中国地质调查局
地质调查项目管理办法
(试行)
二○○三年十二月三十一日
1999年国土资源地质大调查实施以来,中国地质调查局制定了一系列项目管理有关制度,并汇编为《地质调查项目管理制度汇编》。规范的地质调查项目管理为五年来取得丰硕的工作成果发挥了重要的保证作用。随着公益性地质调查队伍组建工作和国库集中支付等国家财政管理体制改革的进展,在地质调查项目设置、管理层次和职责划分等方面发生了很大变化,客观上要求我们必须对原有项目管理办法的部分内容做相应的调整,以适应形势的发展。为此,2003年中国地质调查局制定了新的项目管理办法。
地质调查项目管理办法
(试行)
共十二章58条(5100字)及8个附件,覆盖了地质调查项目全过程
第一章总则
第二章项目管理职责
第三章立项与计划编制
第四章任务书的编写与下达
第五章设计书的编制与审查
第六章项目任务变更与报告制度
第七章项目质量管理
第八章野外验收
第九章成果报告的编写与审查
第十章地质调查成果资料汇交
第十一章项目竣工决算
第十二章附则
附件一地质调查工作项目立项建议编写要求
附件二地质调查项目任务书编写要求
附件三地质调查项目设计书编写要求
附件四地质调查项目设计书审查要求
附件五地质调查项目工作报告编写要求
附件六地质调查项目质量检查要求
附件七地质调查项目野外验收要求
附件八地质调查项目成果报告编写与审查要求
地质调查项目管理办法
(试行)
地质调查项目管理原则
1、实行法人单位负责制
2、分级管理、下管一级
分类指导、条块结合
3、项目管理与项目运行分开
第一章总则
第二章项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系
大调查专项
计划项目
工作项目
运行体系
中国地调局
大区地调中心
监督管理体系
中国地调局
实施单位
承担单位
负责单位
地调局主要管理职责
(一)确定年度工作部署,组织项目立项工作;
(二)编报项目计划建议、预算建议;
(三)编制、发布项目年度要点;
(四)组织审查计划项目可行性报告;
(五)编制下达计划项目任务书;
(六)组织计划项目和重大工作项目设计和成果报告审查;
(七)计划项目实施过程监督检查,计划项目、工作项目重大调整的审批。
第二章项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系
大调查专项
计划项目
工作项目
运行体系
中国地调局
大区地调中心
监督管理体系
中国地调局
实施单位
承担单位
负责单位
大区地调中心主要管理职责
(一)负责对实施单位系地方地质调查单位(地勘体制改革后,实行属地化管理的原中央所属地勘单位,以下简称“地方地调单位”)的立项建议初审;
(二)负责对实施单位系地方地调单位的项目变更初审;
(三)负责辖区内计划项目及所属工作项目经济管理工作;
(四)受地调局委托组织计划项目设计与成果报告审查;
(五)组织监审专家对辖区内工作项目及计划项目进行质量抽查。受地调局委托查处重大质量事故;
(六)参加实施单位组织的工作项目设计审查和野外验收工作;
(七)按规定接收本辖区内工作项目地质调查成果资料。
第二章项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系
大调查专项
计划项目
工作项目
运行体系
中国地调局
大区地调中心
监督管理体系
中国地调局
实施单位
承担单位
负责单位
实施单位主要职责
(一)编制计划项目可行性报告;
(二)编写计划项目设计;
(三)组织编制本计划项目中的工作项目立项建议;
(四)向工作项目承担单位下发任务书;
(五)组织工作项目设计审查;
(六)工作项目实施过程管理;
(七)组织工作项目成果报告审查;
(八)集成、整合工作项目成果,提交计划项目成果报告。
第二章项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系
大调查专项
计划项目
工作项目
运行体系
中国地调局
大区地调中心
监督管理体系
中国地调局
实施单位
承担单位
负责单位
承担单位主要职责
(一)编制工作项目立项申请书;
(二)编写工作项目设计;
(三)组织工作项目具体实施和日常质量管理工作;
(四)提交工作项目成果报告;
(五)受实施单位委托组织工作项目成果报告审查;
(六)汇交地质调查成果资料及规定的原始资料。保管地质调查原始资料和实物资料。
第二章项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系
大调查专项
计划项目
工作项目
运行体系
中国地调局
大区地调中心
监督管理体系
中国地调局
实施单位
承担单位
负责单位