文档介绍：石油化工(shí yóu huà ɡōnɡ)工程建设项目
风险识别与控制
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风险(fēngxiǎn)识别与控制 共 ８７ 页
序言: 工程项目中的风险及全面(quánmiàn)风险管理的概念
工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于(jīyú)正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是由于风险会造成很大的伤害，在现代项目管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环，良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。
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在我国加入WTO后，我国企业参与的国际工程项目将日益增加，另一方面，国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化和国际政治形势变化，也日益呈现出复杂性和不确定性，因而我国企业参与国际工程项目所面临(miànlíng)的风险必将日益增加。国内关于国际工程项目风险管理的研究仅仅处于起步阶段，研究内容比较泛泛；
比较重视对客观事件风险概率的计算和对损失的估计，而对项目主体行为风险研究不足；
比较注重对发生风险后的风险处置研究，对风险的预警研究不够；
比较注重风险管理一般程序的研究(风险辩识—风险分析--风险处置),对风险管理的后评估研究不够；
比较注重数量分析方法的应用，应用现代项目管理理论不够。
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国际工程项目除了具有一般工程项目的特点，即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外，它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。
国际工程项目高风险的特点主要来自以下几方面原因：
，项目主体间的距离造成了协调的不便和面对面交流的缺乏；
，国际工程项目往往涉及到许多不同的语言，这造成了信息交流的困难，容易造成对一些(yīxiē)关键术语理解上的混乱。
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，由于项目主体成员来自不同国家，因此项目主体往往在价值观、行为标准和规则等方面存在许多差异，这些差异又造成了不同项目主体在运用项目管理方法和工具上具有协调上的困难，因而项目主体之间不容易相互理解，常常产生矛盾和纠纷。
，即社会政治、经济、法律制度(宏观与微观)具有很大差异，这些差异往往造成项目管理工作范围扩大、持续时间延长，造成了组织(zǔzhī)与信息交流结构要不断更新，造成了必须按照国际惯例、按照行之有效的并为权威机构颁布的文件范本来实施项目管理。
国际工程(gōngchéng)项目的高风险性决定了风险管理是国际工程(gōngchéng)项目管理的重要内容。
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关于项目主体行为风险的管理问题
依据风险的可管理性程度，确立国际工程项目主体行为风险和客观事件风险概念是很有意义的，这便于我们对不同的风险实施有效管理。项目主体(指项目参与人和项目的潜在竞争对手)行为风险是指由于(yóuyú)主体的特定行为而给项目造成损失的可能性。
项目主体行为风险又分为内风险与外风险：内风险是指某一项目主体内部所出现的组织管理风险和跨文化风险等；外风险是指某一项目主体与其他潜在竞争对手、其他项目主体在协作和竞争中所承受的风险。项目客观事件风险是指项目主体以外环境发生变化后给项目可能造成的损失。
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项目主体行为(xíngwéi)风险
项目(xiàngmù)参与人
项目(xiàngmù)的潜在竞争对手
主体的特定行为而给项目造成损失的可能性。
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内风险(fēngxiǎn)
外风险(fēngxiǎn)
某一项目主体(zhǔtǐ)内部所出现