文档介绍：(一)工程概况
、工程简介
汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇,是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。
、智能照明系统工程海况
汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术,满足实用性、高效性、先进性、安全性、集成性和经济性的要求,真正满足现代工程的生产、办公、管理需要。
本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性(技术上有一定的超前性)、成熟性和实用性(达到现在业务与未来需求完美结合的目标)、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可靠性、服务性和便利性、经济性等,从而达到超前性、高效性、实用性和可实施性等工程目标。
、智能照明工程特点
1)智能照明系统是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业,是建筑电气的重要组成部分。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术,知识集成度高、科技含量打、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细,关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。
2)施工周期较长,作业空间大,工种配合多。
:受土建、设备安装、内装饰制约,很难控制。
,从室内到室外,从地下到地上,从楼内到屋顶均有作业点,室内作业多,分散作业多。特别是楼层高,施工难度更大。
:与土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要工种配合。
3)施工中依托多:智能照明系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工,要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备;要使用设备安装的水电临时线路。有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排,见缝插针,紧密配合,不能坐失良机。
4)工程复杂性强
,仅有几名不懂管理的技术人员,转包较多,工程存在不少隐患。
,协调管理工作复杂。
(二)、项目经理部组成
为了加强对工程的组织领导, 按照市场机制, 组建本工程项目经理部, 推行项目法施工, 任命魏宪锋同志为项目经理, 并调配具有丰富电气工程施工经验的优秀工程技术人员组成,贵、权、利相统一的项目班子。做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥,并对工程的经济技术成果承担责任,同时接受业主指令进行总包管理和协调。
管理组织机构
项目经理
项目经理:魏宪锋
一般管理人:2
技术负责人:2
项目副经理:1人
审计组
采购组
技术组
工程组
质量组
程
名
一
员
检
质
名
一
员
全
安
名
一
员
算
预
工
名
一
员
量
计
量
程
工
名
一
师
程
工
价
造
名
一
员
理
管
库
仓
名
一
员
购
采
名
一
师
程
工
训
培
名
三
师
程
工
术
技
名
一
员
图
绘
队
二
工
施
队
一
工
施
、现场组织结构框图文字详述
我单位根据工程实际情况,现场组织结构拟设项目经理1人,项目总工程师1人,设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门,建立技术、质量、安全保证体系,由经理部统一领导。根据工程数量、合同工期要求,拟设立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。
总部与现场管理部门之间的关系详述
项目经理部职责:项目经理部的职责就是精心组织,精心施工,科学管理,全面履行合同,按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。
项目经理职责:代表我单位行使项目施工经营管理权,制定具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任;履行工程承包合同,强化项目管理,保证施工满足合同要求;对资源进行优化配置,合理安排施工进度,做到文明施工;组织成本考核,提高效益;强化安全和质量管理;负责廉政建设工作;优化施工外部环境,做好施工配合。
项目总工程师职责:组织施工图纸会审和技术交底;编写实施性施工组织设计,编制作业指导书;制定项目质量目标,编制创优规划;组织贯彻各种质量管理制度、技术管理
制度,保证项目技术管理规范化;审核材料需用计划,监督进货质量;检查工程验收情况;严格项目工程的施工技术和质量管理,组织工程质量检查评比;协助和配合监理工程师进行质量检查监督。
合同部职责:负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作,参与工程材料、机械设备采购合同的评审,参加项目部定期进行的成本核算工作,逐月检查施工合同的履行情况,及时准确