文档介绍：企业战略规划
企业战略规划
企业战略规划
企业战略规划
★课程提纲
—-通过本课程，您能学到什么?
 
第一讲 现代企业管理概述（一)
1。中国企业管理的现状
2。中国企业管理的五大问题
 
第二讲 现代企业管理概述（二）
1。企业管理的核心基础
2．危机管理的内涵
3．管理系统导入的误区
 
第三讲 现代企业管理概述（三）
１。企业管理的 初级阶段
２。企业管理的高级阶段
 
第四讲 现代企业管理概述(四）
 
第五讲 企业战略规划概述（一）
１。中国企业的问题
2．几个关于战略的问题
 
第六讲 企业战略规划概述(二）
 
企业战略规划
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2．战略导向对城市的影响
3。战略导向对企业的影响
 
第七讲 企业战略规划概述（三）
２．企业战略分析系统简图
 
第八讲 企业战略规划概述（四）
１。企业的业绩理念指纹
２。使命 愿景 战略定义
3．企业战略规划的立体结构
 
第九讲 企业战略规划概述（五)
1．企业的三级战略
2。两种决策思维模式
 
第十讲 企业战略规划概述（六）
1。决策分析模型及工具
 
第十一讲 公司战略的制定(一）
 
第十二讲 公司战略的制定（二）
企业战略规划
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2．市场与资源
 
第十三讲 公司战略的制定(三）
1。资源和市场的分析
2。企业内部环境分析
3。业务层面战略选择
 
第十四讲 公司战略的制定（四）
１．公司外部环境
2．战略流程图及相关术语
 
第十五讲 公司战略的制定（五）
1．战略流程制定的步骤
3。资源配置分布
 
第十六讲 公司战略的制定(六）
1．盈利模型概述
2。传统盈利模型（上)
 
第十七讲 公司战略的制定(七）
１．传统的盈利模型（下）
2。盈利模型的发展趋势
 
企业战略规划
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第十八讲 公司竞争战略的制定（一)
1．竞争战略的两种分析工具
2．持久竞争优势的种类
 
第十九讲 公司竞争战略的制定（二)
1．价值链管理
2。品牌管理
 
第二十讲 公司职能战略的制定
１．基于战略的流程管控体系
 
第1讲 现代企业管理概述(一）
 
【本讲重点】
 
中国企业整体存在的问题
 
我国改革开放２０多年来,涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展,也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时,我们必须看到,我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈,只有清楚的了解问题、妥善解决问题,才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。
企业战略规划
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1。中国的企业为什么做不大
与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡,然后在“大”还没有做好的情况下,又提出新的口号“强”，,只会盲目的跟风,这样的企业怎么可能真正做大?
在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。
第一个理论：“因为优秀所以难以卓越”
这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀,“一个中国人是一条龙"，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫"，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。
第二个理论:是卓越的定义
作者给卓越的企业定了一系列的标准,其中一个标准是企业必须连续1５年市盈率高于同行业平均水平的3倍,全美国也只不过有１7家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。
 
世界银行曾经进行过一个统计，美均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放2０多年来出现了无数的所谓“明星”企