TPM的推行.doc

文档介绍：TPM的推行
TPM在推进过程中一直是一个比较复杂的过程，每一步都需要谨慎小心，并要不断地推行开展；一般TPM开展的过程为：1、准备阶段；2、引进实施阶段；3、巩固阶段；
一、准备阶段： 在这个阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可以进行四个步骤的工作；
（1）TPM引进宣传和人员培训； （2）建立组织机构推动TPM成立推进委员会； （3）建立基本的TPM策略和目标； （4）建立TPM推进总计划； 在制定推进总计划时，我们要制定一个全局计划，要提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐渐迈向四个“零”的总目标； 计划的主要内容体现在以下的五个方面：A：改进设备综合效率；B：建立操作工人的自主维修程序；C：质量保证；D：维修部门的工作计划表；E：教育及培训、提高认识和技能；
二、引进实施阶段 此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作；在实施的过程中就是要根据计划中的五个步骤，依次前行；
A：改进设备综合效率； 成立的项目小组要有不同层面的人员，并且要能够抓住典型进行经验总结；同时要能够帮助解决维修困难点，提高操作工人的自主维修信心；
B：建立操作工人的自主维修程序； 在自主维修时我们推进自主维修的七步法，我们的七步法分为： 1、初始清洁、清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝； 2、制定对策、防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难； 3、建立清洁润滑标准，逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准； 4、检查，按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目； 5、自检，建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准；树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明； 6、这个理和整顿，制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等； 7、自动、自主维修。工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感；
C：维修部门的工作计划表； 维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。
D：教育及培训、提高认识和技能； 培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训；E：建立设备初期的管理程序； 设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研发、制造、安装、试运行阶段就已经隐藏了。因