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ERP沙盘模拟生产总监总结
本学期参加了 ERP 沙盘模拟的实践课程，在这几天的实践课程中我充分体验了企业运
营的艰辛和需要的精力之大。在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作。
在工作的安排上， CEO 根据小组的成员的特长分配了任务，我被选上了生产总监的职务。
根据老师第一节课的讲解，我明白了生产总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活
动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决
策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资
源的优化配置，创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程
中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多
少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违
约的现象等等。这些都是生产总监的任务。以下是我公司四件生产的具体情况：
运营的第一年，原本有三条生产线，两条手工线，一条半自动生产线。我计划购买一条
全自动的生产线，安装周期是 4Q,生产周期是1Q,这样可以生产更多的产品。我的想法得到
了 CEO 的支持，于是我们花了 16M 购买了全自动的生产线。这样加快了生产的速度。但是
由于市场预测的不是很到位，还有资金的不足，我们只生产了 P1 产品，没有研发 P2 产品。
运营的第二年，由于第一年只生产 pl,我们的库存产品很多，为了拿到更多的订单，
我们投资了很多的广告费 16M ，但是最后我们只拿了一个订单售出 4 个产品，销售额 20M，
加上成本，我们是亏了很多，并没有盈利。第二年我们只能继续生产 P1 产品，希望第三年
的时候可以理性的投入广告费，争取买出更多的产品。在生产第二年的时候，我已经意识到
第一年因为各种原因没有研发 P2 产品已经无法弥补了，虽然我们短期借款，但是 P2 产品
的研发时间是 5Q ，现在已经是第二年，我们并不确定这个模拟沙盘做几年，三年还是四年，
如果是三年我们已经没有必要研发，如果是四年我们还可以继续研发，最后做了一个保守的
决定，不再研发 P2 产品，只生产 P1 产品，除了自己的订单，我们还可以和别的组合作，
进行买卖 P1 产品或者是买订单。
运营的第三年，我们合理的进行广告的投资，而不是像第二年一样盲目的投资，广告的
投资从本地走到了国内，但是我们的订单还是很少，只拿到了一个本地的订单卖出三个产品，
和 A 小组进行订单的交易，并没有成功，因为价格不合理，所以在生产的时候，我把手工
生产线变卖了 3M 。只剩下半自动生产线和全自动生产线，我觉得这两条生产线已经足够了，
因为库存产品很多。需要做的是减少生产，把库存产品卖出去。
运营第四年的，我们也是合理的进行广告的投资，并且和 C 组联系，希望他们那更多
的订单，我们合作，我们向 C 组提供 P1 产品或者是我们向他们买订单。在选择的时候，我
就事先把我们的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来，否则，如果订单多，
产品少的话，有违约金。所以必须事先统计好。这一年我们自己拿了一个订单，数量是 3 。
经过