文档介绍：2013年11月21日
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绩效工资解读
基本原则
以岗定酬，优劳优酬。
总量控制，动态调整。
加强考核，分级管理。
学校统筹，二次分配。
突出重点，兼顾平衡。
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绩效工资解读
核心原则
保障优先、激励有效
限高、托低、保中
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绩效工资解读
我的理解：
保障优先 激励有效
以岗定酬 优劳优得
总量切块 动态包干
学校统筹 分级管理
突出重点 兼顾平衡
目标管理 考核发放
当前吃饱 长远饱吃
刚性要刚 柔性要柔
纵向要增 横向要比
吃着碗里 盯着锅里
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我的理解
绩效工资改革本意是：了解锅里，理解盆里，
谅解碗里。
绩效工资改革实质是：吃着碗里，看着盆里，
想着锅里。
绩效工资改革结果是：纵向要增，横向要比，
只看碗里，那管锅里。
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2013年学校工作绩效津贴预拨
职能部门总岗位当量系数：
二级学院总岗位当量系数：
=（实际）+ ×15%（放量）
= +
（ × ×S + ×S）×12
=全校划拨总额
S=2288（二级学院岗位系数1对应的月津贴）
二级学院岗位系数1对应的月津贴=2288（元）
职能部门岗位系数1对应的月津贴=2288×
=2059（元）
（不包括一类合同和新进人员）
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2013年学校工作绩效津贴预拨
二级学院划拨的绩效津贴总额：26935875（元）
外聘人员核拨津贴总额：65万（元）
各个学院是如何切蛋糕的？
A=26935875 ×35%(教学工作量切块)
B=26935875 ×25%(教职工当量数切块)
C=26935875 ×20%(学生人数切块)
D=26935875 ×20%(学费收入切块)
如管理学院在以上四个切块中占的比重，就可
算出分得的蛋糕。如何分得最优？综合因素。
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2013年管理学院绩效津贴预拨
①核拨总金额：2989639元
②外聘核拨额：67918元（全校65万）
2013年，学校给管理学院的核拨金额为2989639元，80%为学院月度考核预发，20%为学校年度目标考核发放。外聘核拨金额为67918元。
预拨总金额（Z）3057557（元）
=核拨金额（H）＋外聘金额（W）
=2989639＋67918
=3057557（元）
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2013年管理学院绩效津贴测算
学院把教职工分为两类：专业技术人员（专任教师）和行政管理人员（包括管理岗位人员、专职辅导员、实验室管理人员、工勤技能岗位人员）。
行政人员：17人，专任教师：38人
学院总岗位系数S=
行政人员总岗位系数S1=
专任教师总岗位系数S2=
放量15% S（1+15%）=
（不包括一类合同和新进人员）
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2013年管理学院绩效津贴测算
计算岗位系数1对应的月津贴：
[2989639×86%＋67918] ÷（1+15%）÷12=（元）
（核拨金额14%作为公共津贴）
2013年学校测算职能部门岗位系数1对应的月津贴为2059元，二级学院岗位系数1对应的月津贴为2288元。
为什么岗位系数1对应的月津贴要确定为2059元？
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