文档介绍：佛门智慧与企业运营机制主讲:思八达集团东南区总经理李灵动红尘---- 宇宙实象经营企业就是经营人,经营人就是让他们行动,境界就是能够持续人行动的源泉:物质—衣食住行荣誉---- 行动需要得到外界的认可,做事为了证明给别人看精神---- 他做事是发自内心的,自然的流淌,不需要证明给别人看,如妈妈思念孩子,方丈做早课再如老板心里装着 10 个经理,发自内心想让他们买车买房老板必须建立三个共同体 1、必须跟基层(人手)建立利益共同体 2、必须跟中层(人才)建立荣誉共同体 3、必须跟一部分核心层(人物)建立精神共同体如海尔张瑞明与杨绵绵联想柳传志与杨元庆与郭为产生精神的 3个通道 1、拜与被拜:获得精神体验,拜的时候心被打开,人完全处在无我空白状态拜什么就会拥有什么拜的作用:降伏其心定其心生其心宗教通过各种活动把人带入精神世界如献祭(拜)祈祷忏悔禁忌礼仪等中国通过献祭的方式让其 5000 年传承(天道) 献祭天地---皇上---天坛名山大川(师道) 先贤---世人如岳飞、关公孔子(孝道) 祖宗---后人---在祖龛 2救与被救 3、与众生一体对应企业:天道---顾客师道---- 谁懂谁为师(当下英雄) 孝道---- 创业元老天道:使公司长久 1、把顾客出现的地方如接待室、卖场等场所装修超过老板办公室,让顾客绝对有感觉 2、把公司重点客户的照片放大(真人大小)挂在顾客墙上 3、老板带领全体员工定期拜师道:使公司发展当下师为无上师,当下法为无上法 1、每个月评出当下师,业绩第一名,优秀员工等 2、把师的照片放大,贴在公司的明师墙上 3、老板定期带领全员拜当下师(内部合作化,市场化) 老板要象尊敬李嘉诚,柳传志一样尊敬姚明、章子怡和咱们公司第一名孝道:使公司稳定 1、把创业元老或对公司作出突出贡献的人做成雕象放在陈列室 2、全员定期拜 3、不是拜他的人,是拜他们的创业精神救与被救是一个机制问题机制问题---- 高层股权中层期权---------------- 运营的智慧基层分红企业长大的两条路一、家族化分配无数人干活的时候把家人当家人,分钱的时候把家人当外人符