文档介绍：六给予一对一的指导指导意味着员工的发展而主管人员花费的仅仅是时间但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们而且对于员工来说并不在乎上级能教给他多少工作技巧而在乎你究竟有多关注他无论何时重点的是肯定的反馈在公众面前的指导更是如此在公共场合要认可并鼓励员工这对附近看得见听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用七领导角色给员工领导角色以酬劳其表现不仅可以有效地激励员工还有助于识别未来的备选人才让员工主持短的会议通过组织培训会议发挥员工的力量及技能并让其中的一名员工领导这个培训当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序八团队精神加强员工的团队精神有一个非常有效的办法就关于团队这个论题不定期地让员工交流一些想法如提交一个涉及团队的感悟将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置这样就可创造一个以团队为导向的氛围此外也可照一张全体员工的合影把照片放大并悬挂在很显眼的位置这会让员工产生自豪感大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分此外在工作中尽量设定以团队驱动力为导向的目标人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神因为他们必须去依靠别人也要准备好让别人依靠九团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力同时反过来也有助于增强团队精神而这样做最终会对工作环境产生影响营造一个积极向上的工作氛围如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐等这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的<a name=baidusnap0></a> 时光</B> 这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨十特殊着装日有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望这可以增加非正式日获得的效果为每一位员工确定假期前的非正式日让他享受假期的前几天员工的生日也可以作为特殊着装日自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶自豪为基础的激励作用十一休假实行争取休假时间的竞赛为争取 15 分钟或者半个小时的休息员工会像争取现金的奖励一样努力工作在许多情况下当员工面临选择现金和休假奖励时他们都会选择休假如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时最适合的奖励就是休假十二额外的责任在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励十三主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升更重要的是这种方法有助于保持一种积极向上的环境对减少员工的人事变动率效果非常明显一般来说可将假期周年纪念日运动会以及文化作为一些竞赛的主题运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会文化也可以用来创造一些主题竞赛十四重点管理如果可能的话可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会这样做并不会影响工作时间一般来说研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题任何时间都是召开这种研讨会的最好时机这种研讨会让员工从中学到很多东西会让他感觉到呆在组织内是有意义的也是能得到成长的管理者自我检测清单下面是一份值得你每周拿出来自我检讨的清单问一问自己上周我做过哪些事情做过的清单打√告诉提醒每一位成 员他们工作的目的和重要性给予每一位成员关于他们工作的建设性评论协助成员改进他们的工作让他们有能力