文档介绍：重庆国资国企改革线路图: 资本重组是核心核心提示: 黄奇帆表示,以后将以存量国有资本吸附、撬动大量社会资本,促进国资、民资、外资相互持股、融合发展,从五个方面发力推进混合所有制经济。原标题:重庆国资改革再启程本报记者邓全伦发自重庆重庆国资国企改革的线路图已渐清晰。 2014 年1月18日,重庆市召开国资工作会议披露信息称,该市新一轮国资改革将以存量撬动、增量引入、放开项目为主要方式,以整体上市为基本路径,以集团层面股权多元化为重点,推动绝大多数国有企业发展为混合所有制企业,培育国有资本投资运营公司,建立国资有序进退机制,完善现代企业制度和国有资产管理体制。其中 2014 年的任务是:面向社会资本,推出首期总额约 2000 亿元的近 100 个开放项目;试点推动集团层面的股权多元化改革,力争 2—3户取得实质性突破; 推进川仪、重庆建工、重庆燃气等企业力争实现年内上市,同时编制市属国企三年上市规划;引入一批股权投资基金等民间投资主体参与国企改制上市、重组整合、对外并购。此前刚成立的重庆市委全面深化改革领导小组已将国资国企改革列入第一批重点研究事项。“重庆国资国企改革方案目前尚在进一步修订完善中,预计近期出炉。”重庆市国资委相关负责人 2月10日向时代周报记者表示。资本重组是改革核心十八届三中全会吹响了国资国企全面深化改革的号角。2013 年11月26-28日, 国务委员王勇赴重庆调研国资国企改革,这是全国首站。在王勇看来,多年来重庆国企在探索中发展, “有理论有实践,为全国地方国企改革竖立了旗帜、样板”。过去十年,重庆努力推动金融类、工商产业类、基础设施投资类、国有资产管理类等国有企业的改革、重组、创新,通过债务处置、资产重组、减员增效等一系列改革措施,实现了健康快速发展。来自重庆市国资委的数据:目前重庆国资产家底 万亿元, 2013 年市属国有重点企业实现营收 3709 亿元,利润总额 250 亿元,上缴税金 190 亿元,分别同比增长 % 、% % ,实现了平稳增长。重庆近年来推行大国资监管体制,实现管人管事管资产的统一,建立功能性国企服务城市建设;同时坚持整体上市路径,不断引入央企、外企和私企,推进国有企业股权多元化改革。重庆国资此前无疑充当了先试先行的角色。重庆市国资委主任廖庆轩坦承,目前重庆国资多元化改革深度不够,混合所有制比重不高,治理结构还不完善,经营机制仍待转换;国资监管存在管得过多、过细和不到位的现象。重庆市常务副市长翁杰明在 1月18日的国资工作会上说,重庆要坚定不移的推进国资改革,用战略性重组方式推进国企转型升级,“大胆探路,稳步前行”是下一步深化改革的总思路。 1月19日,重庆市市长黄奇帆在重庆市四届人大二次会议上作政府工作报告时明确表示, 2014 年将继续深化国资国企改革,推动国资监管由管资产向管资本转变,并支持有条件的国有企业改组为国有资本投资运营公司,加快国有企业整体上市步伐,鼓励各类资本参与国有企业改革,大力发展混合所有制经济。在黄奇帆看来,新形势下,重庆国企改革的核心和重点,就是资本的重组,就是要建立企业资本的市场化补充机制,形成生生不息的资本循环。黄奇帆提出了国资三大改革方向,即坚定不移地坚持基本经济制度、国企的有效组织形式是混合所有制、国企管理的核心是资本管理。改革重点是控制债务、