文档介绍：广州煜宸首饰有限公司
文件■制订修订说明通知单
文件编号、名称:Ｆ０3员工绩效管理制度
制、修订日期:2０11年 0７月１1日
版 本: A/0
制、修订原由或依据:
ISO质量管理体系新建文件
版本号
制 订 内 容
会签:
文控中心： 管理者代表：谢君
发文字号：煜宸（体系)第０0５号 生效日期:２０１1年07月1５日
表单编号:S-G14-0１-02 共 1 页之 １ 页
发文单位：文控中心
广州煜宸首饰
有限公司
员工绩效管理制度
文 件 编 号
F ０ 3
行政部文件
共4页之1页
: 为规范各岗位绩效考核管理,建立标准统一的绩效考核程序。使公司对全体员工之工作技能、工作态度等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成并作为晋升、工资/奖金调整的依据;逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标，特订定本制度。
： 本制度适用于公司除总经理及总经理助理外的所有员工。
3．权责：
3．１ 行政部负责制定公司级绩效管理制度,为各部门绩效管理规定提供大的方向与框
架,并根据各部门提供的考核分数进行绩效奖金核算,并对各部门提供的考核分
数进行抽样性检查与确认，及绩效目标的总体改进工作。
各部门根据公司绩效管理制度的要求制定本部门的绩效管理规定，制定绩效目标
并执行考核,及根据考核的结果进行奖励与改进。
3．3 财务部负责稽核行政部奖金核算的准确性。
：
绩效:是指员工在工作当中预先设定职能与目标、然后跟踪与完成目标,创造成绩和效益过程中的综合表现,以及最终实现的期望值。
工作品质:工作的阶段性结果及过程行为表现所满足既定要求或期望的程度。其包括工作输出的结果(好或者坏的程度),及过程中的效率达成状况。
工作态度:指在工作过程中积极性、服从性、主动性、配合性及对公司忠诚度与责任心等的表现状态。
4．４ 工作纪律:指在工作中对公司厂规厂纪、5S及考勤的执行或满足程度。
:
绩效分类：本公司的绩效从工作品质、工作态度、工作纪律三方面体现。
5．２ 绩效目标制定:
．1 各部门负责人或组长根据月度公司对员工要求和期望，及各岗位不同岗位职能、技术要求、工作输出应达成的效率与质量等方面进行绩效目标制定:
:(原则上按以下比例制定目标,如有特殊可作部分变通）:
:占目标比重７0% ，分品质30%和效率4０%两部分。
制订日期
总 经 理
总经理助理
管理者代表
编 制
修订日期
版 本
Ａ/0
广州煜宸首饰
有限公司
员工绩效管理制度
文 件 编 号
Ｆ ０ 3
行政部文件
共4页之2