文档介绍：第 5 章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义 /公式
1
季 /年度
考核期内采购总金额
100%
采购计划完成率
同期计划采购金额
2
采购订单
季 /年度
实际按时完成订单数
100%
按时完成率
采购订单总数
成本降低
季 /年度
成本实际降低率
3
目标达成率
100 %
成本目标降低率
数量及质量有问题的物
资金额
4
订货差错率
季 /年度
采购总金额
100%
季 /年度
实际采购物资资金
100%
5
采购资金节约率
1
采购物资预算资金
6
采购质量合格率
季 /年度
采购物资的合格数量
100%
采购物资总量
季 /年度
履约的合同数
7
供应商履约率
100%
订立的合同总数
供应部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标考核周期指标定义 /公式
采购计划完成量
1
采购计划完成率
季/年度
100%
同期采购计划总量
季/年度
规定时间内到货批次
2
到货及时率
100%
采购总批次
季/年度
质量合格的采购批次
3
采购质量合格率
100%
采购总批次
4
供应商开发
季/年度
实际开发数量
计划完成率
100%
计划开发数量
5
采购成本降低
季/年度
成本实际降低率
目标达成率
100%
成本目标降低率
6
季/年度
物资供应及时的次数
物资供应及时率
100%
需要物资供应的总次数
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
运输安全
9
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数

资料来源
采购 / 仓储部
采购 / 仓储部
财务部
生产 / 质检部
财务部
生产部
资料来源
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到
%以上
采购成本降低
2
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到
%
采购部门管
3
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到
100%
采购计划
6
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到
%
供应商开发
7
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在
%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在
%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
本次考核总得分