文档介绍：1 美丽人生· 为梦飞翔烟台梦翔果汁饮料有限责任公司招商政策 2 美丽人生· 为梦飞翔商业模式是企业成功的要素是连接产品和市场需求的桥梁众多国际先进企业的实践表明,商业模式优化的企业,价值创造力大大超过S&P500 指数和市场份额领先的企业。企业业务战略相似是常态,此时商业模式对于企业的成败与价值创造力的高低和持续能力至关重要。因此,烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司突破传统商业模式框架,采取多元化商业模式。传统代理经销制加盟制联营制直销制联合营销商业模式传统代理经销制烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司针对全国各大城市的特 A 类, A 类餐饮酒店,商场超市,各个终端通路和名酒店渠道,与目标客户建立委托代理关系和特约经销关系,由合作伙伴负责市场网络的开拓建设深度精耕,精细化售后服务与维护,烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司在重点市场成立办事机构,全方面协助合作伙伴的市场开拓建设,并全权负责品牌在市场的宣传推广,体验公关与关系互动。加盟制烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司针对全国各大城市建立概念店,扩大梦翔果汁品牌的影响力。梦翔果汁品牌的形象概念店由直营店及加盟店构成,其中直营店由总部直接投资开设,统一派员管理;加盟店实行区域独家 3 美丽人生· 为梦飞翔授权的形式,规定每一个城市授权一战略合作加盟商形象概念店的形式开拓当地市场,形象概念店由战略合作加盟商自身投资设立,总部提供统一,规范的经营指导及运作管理模式。联营制合作方通过合同订购的方式委托烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司生产,由烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司向加盟机构有偿提供公司商标,品牌,商号,资质,荣誉,技术,管理体系,管理指导等使用权。直销制烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司针对全国各大城市的第三类渠道,即企事业单位,高级会所和其他高级消费场所,充分利用社会资源与具有影响力的大型机构团体和个人建立联盟关系,由其负责社会特定范围内的品牌关系拓展和维护,烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司成立公共关系部,全方位地配合其品牌关系拓展和维护。复合渠道系统化建设制胜取决于谁拥有绝对的营销渠道烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司,根据中国市场的复合性和特殊性, 采取多元化网络建设策略,复合渠道系统化建设。全国市场布局规划市场等级内容一类市场一类市场为省级大市场,即以省为单位的市场范围二类市场二类市场为省会级城市,即以省会城市为单位的市场范围三类市场三类市场为地区级区域市场,即以地区为单位的市场范围四类市场四类市场为市级城市,即以市级城市为单位的市场范围五类市场五类市场为县级城市,即以县级城市为单位的市场范围烟台梦翔果汁饮料饮料有限公司西北分公司根据系列品牌特点,以长远的眼光, 根据不同城市的地理人文,消费水平和市场容量进行市场分类,重点建设,全面布局。市场建设目标百县大战 100 强县营销工程(即“百县大战”),从 2011 年下半年开始,实施“十六字营销样板市场形象市场战术市场目标市场重点市场战略市场根据地市场支撑市场大市场 4 美丽人生· 为梦飞翔方针”:强化终端,一地一策, 单品突破,区域规模,即主导产品的销售网路建设全面下沉,建立 100 个县级区域市场,形成密实销售网络, 3 年内,突破 100 个100 万销售区域市场。百店营销百店营销工程以终端市场为