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工程项目施工进度管理制度
第一章 总则
第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。
第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。
第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。
第二章 施工进度目标及施工进度计划
第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。
第五条 在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。
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第七条 施工进度计划的分类
1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。
2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。
第八条 施工进度计划编制及控制层次
年度进度施工计划
合同工期
总进度施工计划
季进度施工计划
月进度施工计划
周进度施工计划
日进度施工计划
1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；
2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；
3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。
上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。
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第三章 施工进度计划的编制
第九条 施工进度计划的编制依据：
1. 设计文件、招投标文件；
2. 施工进度目标、承包合同的工期；
3. 施工方案、施工部署、现场条件；
4. 建设方的整体项目进度情况
5. 材料设备到货周期
6. 主要施工措施；
7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料
第十条 施