文档介绍：浅谈班组建设与安全管理
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安环科 王志刚
2011年7月8日
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参加培训须知
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前 言
一个企业的发展和竞争要靠管理，管理的落脚点在班组，竞争的前沿也在班组。我认为，班组的建设和安全管理贵在创新，特别是随着科学技术的日新月异、知识的迅速更新和发展，我们的技术水平、管理水平也都面临着严峻的挑战。新时期班组长身负重任，责任与义务并举，能力与机遇同在，所以我们要冲破旧的管理思维束缚，用科学的、先进的、人文的管理理念指导班组工作，把班组管理创新发展不断推向前进。
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第一部分 班组建设案例精选
那么班组建设与安全管理有没有成功的经验可借鉴呢？答案是肯定的。我在魏桥创业工作已整整十个年头，亲身经历和耳濡目染的案例非常多，今天借与大家共同学****的机会，本着求实、认真的态度，整理了部分较为鲜明和班组管理具有创新理念的案例，让她带领我们一起走进这块班组“园林”，欣赏这一道道管理“风景'吧！
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案例一
“员工月度考评档案”显奇效
■背景
燃料检修班曾一度出现管理不到位，考核不分明，影响了员工劳动积极性正常发挥的不良局面。在一次班组例会上，高班长真切的要求大家对他本人、班组管理提意见，写一份建议书，竟没有一个人响应。不过他并没有失去大胆创新的气魄和信心，思考更多的是，要如何彻底改变以往那种班组管理的理念和方法。
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■决策
一天晚上，当他从杂志上看到有关班组竞赛方面的内容时，萌发了建立更为细致、完善、透明和正负相结合的班组管理激励机制的念头，一种班组员工月度考核评比档案的管理模式也就应运而生了。
高班长把班内所有成员每月的出勤、休班、加班、劳动纪律、违章操作、隐患整改、设备巡检、厂、车间考核等进行加权汇总，月底评比一次，用月度工作积分的表格形式直接表现出来，与月度奖金挂钩，并予以公开、讲评、张贴，同时年底汇总，作为年终先进个人评选的依据。
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■小结
事实证明，一年多来，班组真正体现了三个不一样，即干好干坏不一样，干多干少不一样，干与不干不一样。又是班组例会上，全班16名员工送给他最好、最重，也是他最期盼的礼物，那就是饱含真诚、热情洋溢的工作建议书。它凝聚着全班人员致力做好班组管理的共同决心，也是高班长班组管理工作的创新成功的最好证明。
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案例二
以身作则
背景
锅炉本体班主要负责锅炉本体、空预器、碎渣机、尾部受热烟道及其辅助机械设备的检修、维护工作。因设备运行时间长，老化而造成抢修和维护工作量大，且有一定的难度。
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决策
蒋班长每天总是第一个进厂，7点钟他已经在控制室签署设备缺陷单了。有一次低温过热器查漏，厂部要求尽快完成工作任务，蒋班长组织骨干赶到现场，面对炉膛内近50度的高温，大家脸上露出了紧张的表情，蒋班长二话没说，推开人孔门，带着工具，闪身进入炉膛。里面的环境可想而知，热灰直往脸上扑，当他从炉膛里爬出来时，汗水顺着衣袖淌，后来在他的感染下，班组骨干齐心协力，连续奋战了8个小时，1号炉开始上水、点火········
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■小结
急、险、难、重的工作，班长抢在前，这是班长职责所不容置疑的，对工作默默奉献、吃苦耐劳的班长，终能赢得员工的敬畏和尊重。
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