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日照安泰集团
编 号：ATJT-OP-YY02
版 本：
生效日期：2013-XX-XX
管理体系文件
项目开发计划管理流程
密 级：
发放编号：
编 制：
审 核：
批 准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
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范 围
适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理
控制目标
规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现
职 责
工程管理部工程计划主管
组织项目关键节点计划的编制、调整、评估
组织项目开发运营计划的编制、调整、评估
组织工程计划分析会
协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈
工程管理部
组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作
项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整
项目工程计划总结报告的汇总和核实上报
各部门
组织项目专项计划的编制、实施、调整
编制本部门各类计划完成情况总结报告
公司领导
按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整
全面监控公司项目计划完成情况
术语和定义
节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。
专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。
说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。
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项目开发计划管理流程
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项目计划体系管理
项目关键节点计划
开发报建部获取土地项目后5日内，将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。
工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。
工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。
审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案
项目开发运营计划及专项计划
依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。
工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。
经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。
公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】，组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，），各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。
各类计划的编制依据、时机及责任部门（可根据安泰实际情况调整）