文档介绍：兰州长城电工股份有限公司
管理模式创新解决方案
(初稿)
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年11月北京
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报告目录
前言
第一章报告结论和研究思路
第一节报告结论
第二节研究思路
第二章管理创新初步方案
第一节长城电工典型问题回顾
第二节创新内容
第三节创新方案
方案一
方案二
方案三
第四节方案对比和选择
第三章管理体制创新实施方案
第一节法人治理结构
第二节三分开
第三节产权多元
第四节国际合作
第四章管理机制创新
第一节股份公司组织结构调整和功能分布
第二节股份公司高层人员分布、分工和职责
第三节股份公司部门职能、操作和运作流程
部门1
部门2
……
第四节股份公司部门间的运作流程
第五节组织结构调整运作保障
第六节子公司管理调整
全资子公司管理调整
控股子公司管理调整
第五章观念和文化创新
第一节观念创新
第二节文化创新
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报告目录
第六章管理创新方案的实施
第一节环境分析
第二节实施步骤
第三节阻力与风险分析
第七章典型集团管理模式研究
第一节跨国公司管理模式研究
第二节国内公司管理模式研究
第八章国际合作研究
第一节合作领域研究
第二节合作方式和途径研究
第三节合作风险规避
后记
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第一章报告结论和研究思路
第一节报告结论
第二节研究思路
第三节研究原则
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报告结论
长城电工的管理模式创新是一个系统工程,需要在体制、机制和企业文化上进行整体创新
管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革,而且需要中层,包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革
任何变革都存在风险和阻力,总体上看,长城电工变革风险不大,但变革的阻力会比较大
长城电工要在理顺管理模式后,进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评,使企业利益和员工个人利益紧密相关
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第一章报告结论和研究思路
第一节报告结论
第二节研究思路
第三节研究原则
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研究思路:遵循企业价值链理论进行管理创新研究
企业为追求利润而开展的经营活动都是创造价值的经济活动。企业在向顾客提供产品或服务的过程中包括了一系列相互关联的活动(如设计、生产、物流、营销和售后服务等),这些互不相同但又相互关联的活动便构成企业创造价值的一个动态过程,亦即称为企业的“价值链”
从战略意义上讲,企业经济活动可归结为两类:第一,基本活动,即企业的采购、生产、销售、售后服务等直接创造价值的经济活动;第二,支持活动,即为上述基本活动提供支持服务的、间接创造价值的经济活动
根据企业发展战略和其所处行业特点的不同,企业价值链中的基本活动和支持活动的侧重点也会有所不同,并且可以进一步细分为若干项具有特色的活动。企业需要分析自身具备的内部条件,并判断由此产生的竞争优势,寻找和确定企业自己固有的价值链,依据价值链的规律来实施企业的经营管理
按照企业价值链各项活动应发挥效能的要求,进行企业组织结构设计、业务流程设定、管理制度制定,将利于提高企业经营管理效率、利于企业的长远发展
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股份公司总部支持活动
法人治理
发展战略
企业文化
法律
审计
预算
决算
分析
控制
监督
规划
聘用
培训
考核
激励
信息获取
分析
立项
开发
成果转化
可行性研究
评审
实施
监控
调整
采购
生产
销售
运输
售后服务
子公司基本活动
综合管理
财务管理
人力资源
研究开发
投资决策
边际
润利
子公司1
子公司2
子公司3
子公司4
……
企业管理的本质就在于不断完善对企业基本活动和支持活动的功能与运作。长城电工股份公司总部的管理活动和存在价值集中体现于各项支持活动
通过完善股份公司总部对子公司的支持活动,能有效提高子公司基本活动的整体运作效果
研究思路:长城电工的完整企业价值链构成
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长城电工总部
支持活动
指导活动
控制活动
1、战略规划
2、市场研究
3、政策分析
4、技术研发
5、经营风险
6、公共关系
7、资源整合
8、人力资源
9、企业文化
1、法人治理
2、人事任免
3、投资决策
4、产权管理
5、财务预算
6、财务审计
7、收益分配
各
子
公
司
基
本
活
动
研究思路:长城电工总部对子公司支持活动的核心在于“指导”和“控制”
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股份公司
支持活动
股份公司
组织架构
经理层
部门1
部门2
部门3
活动1
活动2
活动3
活动4
活动5
活动6
活动7
活动8
活动9
部门职责
岗位设置
人员要求
运作流程
制度体系
综合反馈
结果评价
子公司经营运作
功
能
覆
盖
运作到位
子公司
基本活动
研究思路:通过组织架构调整与职能的规范,使长城电工总部对子