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任职资格标准及细则（2014初稿）
第一章总则
本标准为2014年试行任职资格等级评定的主要参考文件，标准的撰写需要遵循公司战略与发展对每个职位应具备能力的要求进行制定。任职资格标 准的制定目的在于让员工通过阅读标准能够清晰的了解每个职位所涉及的关键活动和非关键活动以及核心素质的详细要求，对日常工作能够起到指导作 用。人力资源部负责定期组织相关人员完成任职资格标准的调整与细化。
本标准及细则为试行期，在实际操作过程中需要根据实际情况进行不断的调整与修正。
第二章各职类任职标准及细则
各岗位任职级别标准：初级（ 60-10）、中级（70-61 ）、高级（80-71 ）、资深（90-81 ）、专家（100-91）
1 管理类任职资格标准及细则
层
级
经理职位
总监职位
高管职位
4级
%
5级
%
6级
%
7级
%
8级
%
9级
%
10
%
%
tl力
级
影响力与号召力
统筹规划能力
管理力度
客户关系建立与维护的能力
学****与运用新知识提高管理能 力
发掘并培养有潜能下属的能力
事业心
:
能力项
满分标准（100分）
有非常强的影响力与号 召力，能够对周围的人 发挥极强的领袖力量
在任何时候和条件下都 能充分地与他人协作， 有很强的协调和适应
力，同时能够组织协作 事务
有相当的能力，但有时 无法使他人主动服从， 需要借用其他手段（如 行政手段）
有一定能力，但大多数情 况下不能使他人服从并 需要借用其他方法
影响力与号召力
能够高瞻远瞩，对所辖 组织的战略规划作出超 前、正确的远景规划
具有相当的能力，制定 规划基本无偏差
具有相当的能力，但有 时在某些方面会有偏差
有一定能力，但存在战略 规划错误的现象
统筹规划能力
能紧抓所有控制项目， 任何时间都能掌握全盘 状况，使组织井然有序， 完全杜绝发生任何过失
能够掌握多数的控制项 目，组织运作顺序，无 过失发生
能掌握重要的控制项 目，使部属不会出现有 意或无意的过失
不能掌握多数的控制项 目，有意或无意的过失经 常发生
的机会
管理力度
具有学****新知识的热情 与能力，并能够学以致
用，辅助管理
具有学****新知识的热情 与能力，并能加以运用
具有学****热情，但学****及运用能力一般
思维僵化、落后，不能学****更不能运用
学****与运用新知识提高 管理能力
能够全面准确及时发掘 有潜能下属，了解起发 展方向并适当培养
能及时、准确发觉有潜 能的下属，并能帮其发 展
能够发觉有潜能的下 属，但培养与指导不够
不能发掘有潜能的下属 或培养与指导不足
发掘并培养有潜能下属 的能力
有强烈的事业心，工作 积极向上
有较强的事业心，工作 积极向上
尚有事业心，有一疋工 作积极性
事业心较差，缺之进取精 神
事业心
管理职位的任职资格等级评定中，参与评定的委员对打分结果的权重影响分布如下:
评委
权重
备注
公司咼管层
30%
直接主管
30%
人力资源
20%
平级
10%
下级
10%
2 营销类任职标准标准及细则
j层 级 f
能力
3级
%
4级
%
5级
%
6级
%
7级
%
8级
%
9级
%
人际沟通能力
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市场拓展能力
O
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商务谈判能力
O
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O
O
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客户关系建立与维护的能力
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