文档介绍：: .
AIG企业文化
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文 化。
英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则 是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险 和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员 工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人
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员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等 的机会获得股权奖励。除了上述 6条准则外，把求实精神和
平等原则作为英特尔的科研准则。
BP企业的文化
绿色环保-敢为人先
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勇于创新 -提供突破性的解决方案
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业绩为本-树立全球统一的标准
锐意进取-始终寻求更新更好的方法
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三菱财阀的企业文化
岩崎社长阵头指挥制”被称为同族（岩崎同族）阵头指挥制 是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥 太等四位岩崎家的直系者，直到三菱财阀解体为止，始终掌握 着公司的最高决策权，并且站在企业经营第一线，直接指挥企 业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化
google的企业文化他的企业文化也扎根于 ，无论在管
理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋 势，坚持做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新，即 使每项工程都要有计划、 有组织地实施，公司还是决定留给每
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位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事
情。
Yahoo中国的企业文化
客户第一-客户是衣食父母
•尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
•微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户
解决问题
•与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
•站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达
到客户和公司都满意
•具有超前服务意识，防患于未然
??团队合作-共享共担，平凡人做非凡事
•积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
•决策前积极发表建设性意见， 充分参与团队讨论； 决策后，
无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
•积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助; 善于利用团队的力量解决问题和困难
•善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充 分体现对事不对人”的原则
•有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛 围
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??拥抱变化-迎接变化，勇于创新
•适应公司的日常变化，不抱怨
•面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
•对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带 动同事
•在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
•创造变化，并带来绩效突破性地提高
??诚信-诚实正直，言出必践
•诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响
•通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评 意见的同时能提出相应建议，直言有讳
•不传播未经证实的消息，不