文档介绍：某某地产集团某城市有限公司
内部人才梯队管理办法
目 的
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持.
加强公司骨干员工的培养及后备人才储备管理，激励员工持续提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设。
选拔办法
通过科学的测评，慎重地甄选，在不违背集团用人标准的基础上选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
选拔梯队人才的十二项参考素质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、逻辑思维能力；4、管理组织能力；5、应变能力；6、高效执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决策能力； 10、人际关系处理能力；11、团队协作能力；12、抗压能力。
选拔梯队人才的六条基本条件：
转正满一年以上；
责任心强、工作积极主动，具备良好的职业素养和操守；
高度认同企业文化并忠诚于公司；
执行力强，工作业绩突出，具备一定的创新能力；
熟悉所在部门及相关业务口各项规章制度和业务流程。
梯队人才选拔比例不得低于本部门人数的20%，选拔人才由部门负责人推荐，主管领导审核通过，行政人事部签署意见，公司负责人审批通过后生效。（详见“附件1”《梯队人才甄选审批表》）
梯队人才选拔后由行政人事部及时整理，建立梯队人才档案及梯队人才跟踪台账。(详见“附件2”《梯队人才档案管理台账》)
培养办法
部门负责人为梯队人才培养的第一责任人，行政人事部负责组织及跟踪管理。
行政人事部负责组织各部门的梯队人员培训，严格按照集团下发的培训计划组织学****每次培训后，所有梯队人员必须提交不少于1000字的培训心得，并及时将培训内容传达到部门所有人员，学以致用，根据培训情况积极引导部门工作。
行政人事部每年度安排6次以上梯队人员专项培训学****培训内容包括专业技能提升、管理能力提升、人际关系与沟通技巧提升、相关法律知识培训、团队协作能力提升、成本控制能力提升等。每年度12月份制定并下发下一年度培训计划。（“附件3”《梯队人才专项培训计划模板》）
由行政人事部组织，公司负责人批准后，梯队人员可根据工作情况每年度外派学****一次（“附件4-1”《梯队人员外派学****审批表》）。外派学****具体安排如下：
学****时间为期一个月。
学****公司必须为集团综合排名前5的公司，每个部门最多只能派1名梯队员工外出学****br/>外派学****的梯队员工必须保证每天做一次工作笔记，记录每天的学****内容和学****心得。（“附件4-2”《梯队人员外派学****笔记》）
外派学****的梯队员工每周写一次学****心得，学****心得字数不得少于1000字，每周一提交上周学****心得，由行政人事部汇总保存。
外派学****的梯队员工在学****完成后，必须在5个工作日内，将学****内容及学****经验整理成册，并由部门负责人协助组织本部门全体员工和相关业务部门主要人员培训学****行政人事部负责监督检查，如有未能按时培训的，将对相关人员失职问责。
每月度新员工培训可择优选择梯队人员作为培训讲师，对本部门相关业务及制度进行讲解。
梯队员工需对本部门管理制度深入理解，行政人事部不定期对相关管理制度进行抽查，抽查以临时电话问答和定期笔试相结合的形式开展，每年度每人抽查次数不得少于4次，抽