文档介绍：员工晋升薪资考核管理报告
升职考核管理
宣讲人：XXX 时间：
01
绩效考核总则
目录
CONTENT
02
考核组织管理
03
绩效考核程序
04
年度绩效考核
05
季度绩效考核
06
考核处理办法
ASSESSMENT MANAGEMENT
绩效考核总则
01
第一部分
employee promotion salary assessment management report employee promotion salary
考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立
考核对象
培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送,公司培训工作要力争全面覆盖
考核目的
重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果
改善公司各级各类员工的知识结构
提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要划与工作目标。
满足公司的快速发展需要
重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。公司培训工作要力争全面覆盖由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立
由行政人事部负责各项培训工作
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
企业赖以生存的是效益和效率
考核组织管理
02
第二部分
employee promotion salary assessment management report employee promotion salary
由行政人事部负责公司的各项培训工作、培训效果的评估与总结等工作。
管理委员会职责
包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定
人力资源职责
培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈
部门经理职责
领导考核
月度考核
技能考核
季度考核
培训的跟踪与反馈
针对员工绩效考核档案管理
公司培训工作要力争全面覆盖重点突出只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展企业赖以生存的是效益和效率，才能维系每一个人每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效实事求是，与时俱进，才能不被打败才能立足这个日益竞争激烈的社会。
考核过程中无效成绩
考核过程中不通过者
考核过程中特殊情况
考核过程中高分人员
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。
外派培训
协议书