文档介绍：EPC 项目实施方案两篇
第 1 条
总承包项目总体实施计划 (质量、工期、成本 )(1) 质量目标满足现行国家、 地方及行业相关设计规范的要求， 并能通过施工图审查机构等相关部门的审查； 施工所需的质量标准符合工程施工质量验收规范的合格标准。
(2)本工程设计和施工总承包工期目标工期为
608 日历天
(XXXX 千人重伤率为零；
(3)1000 人年伤害率低于 3；
④主要设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；
⑤员工职业健康检查计划完成率为 100%；
⑥三岗人员和特种作业人员持证率为 100%；
⑦风险较大项目专项安全计划的编制和执行率为 100%；
⑧事故隐患排查覆盖率和隐患整改率 100%；
⑨承包商和保险认购率 100%；
⑩安全生产、 安全环保资金投入， 按国家工程造价 2 的规定
审批；
(5)严格按照国家标准实施环境保护目标，废水排放应符合
施工现场相关废水排放标准；粉尘控制应根据环境空气质量标准进
行；废气排放应当按照大气污染物综合排放标准进行。 施工现场边界
的噪声限值按照施工现场边界的环境噪声排放标准执行。 对于固体废
物，特别是有毒、有害固体，应确定 “三化 ”原则，即固体废物的 “减
量化 ”为 0+“循环利用 ”和“无害化 ”。
(6)节能目标①设计阶段的节能目标严格执行节能设计标
准，通过改善建筑围护结构的保温性能， 提高供暖、通风和空调设备、
系统的能效比，并采取措施提高照明设备的效率。
(2)施工现场节能减排管理目标严格执行国家现行相关规
定、行业、地方关于禁止和限制落后淘汰技术、技术、产品；积极采
用新技术、新材料、新工艺和新产品。
勘察设计实施组织形式 (1)勘察部分
①总工程师代表单位对项目实施的质量控制，对项目的三级质量管
理，提前提供技术指导，必要的现场中间检查，成果和资料的审批，
勘察项目的最终质量等级。
总工程师代表专业部门对工程质量进行监督， 确保所有调查
工作严格按照相关规范、规定进行，并及时进行现场中间检查，指导
和解决技术难题，审查工程调查结果，评定质量等级。
本工程有工程测量项目负责人，负责工程测量的具体实施，
对各工序进行质量监督， 检查原始数据的质量， 评价相关工程测量工
序的质量，并负责整理内部数据和编写报告。
(2)严格执行国家相关行业及地方法规，确保现场钻井作业
质量、测量、管道检测、记录、取土、原位测试和室内土工试验。
加强过程管理、 实施每个过程建立一个责任制。 下一道工序
的质量责任人应为上一道工序的质量检查员，对工序质量进行签字，
并对关键部位设立管理点，以确保每道工序的工作质量。
项目中遇到的技术问题应提交给项目经理处理， 如果项目经
理不能处理，应逐步提交，直至问题解决。
项目负责人、 审核人、逐级审核人、全面负责工程勘察过程
中的质量控制。
(2)设计部分采取以下四项措施 :组织保证、设备保证、人员
保证和例会制度，以确保项目设计计划任务的顺利实施。
(1)实行项目责任制，行政主管、项目审批、设计负责人，
总体负责项目的设计工作。
管理部门、设计部门负责项目的生产进度， 技术部门负责项目的技术管理质量，并对设计文件质量进行全面评审。
在设计过程中，应加强事前指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。
(2)设计单位的首席执行官亲自担任项目的首席执行官。设计的首席执行官、所有相关专业领导和大部分参与者都有同类型项目的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。
责任到人、具体实施，充分调动设计师的积极性，确保设计
进度。
项目组在本项目的设计中将采用封闭式集中设计的形式， 并指派专人进行现场设计。
从而进一步提高工作效率。
(3)建立例会制度，设计负责人和专业负责人必须参加会议，确定具体措施， 使影响进度的隐患尽快解决， 确保专业设计按总进度
计划进行正常进行。
施工实施组织形式项目总承包合同签订后，项目部将根据合同中的工期制定项目总体实施进度计划。 根