文档介绍：生产现场管理及效率提升
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Q
C
D
质量
成
本
交
期
生产管理的铁三角
用最低的成本
符合要求的质量
达成规定的交期
安全
第二页，共71页
企业管理面临的共同难题
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
第三页，共71页
以最少的投入来获取最大的产出
最少资金
最少人力
最少设备
最少材料
最佳方法
最佳品种
最优质量
最低成本
准时交货
安全环保
良好情绪
5M
P
Q
C
D
S
M
第四页，共71页
为什么要加强生产现场管理？
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80%的工作在现场
80%的人员在现场
80%的问题在现场
80%的事故在现场
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现场
管理
什么？
现场
改善
什么？
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四大目标
Q 质量
C 成本
D 交期
S 安全
现场管理要求
现场管理方法
一消：消除不增值活动
二化：标准化、可视化
三不：现场质量“三不”
三现：现场、现实、现物
四M：4M1E
五S：5S管理
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利润
成
本
生产
设备
物料
现场管理之屋
质
量
交期
可视化管理
员工提案
QC小组
Q
C
D
作业标准化
现场5S
消除现场浪费
S
安全
人、机、料、法、环
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半成品堆积如山，生产线却停工待料
成品积压，客户却天天催货
放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边
一边交期紧急，一边返工返修不断
很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量
整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误
有人没事做，有事没人做
目前的现场
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