文档介绍：软件开发管理规范制度
软件开发管理规范制度
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标 题:Ｃhiｎa Advａnced Construｃtion Ｍatｅriaｌｓ Group信息技术管理制度
主 题： 软件开发管理制度
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V1。０
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软件开发管理规范制度
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Chｉna Advanced Ｃoｎｓtrucｔion Maｔerials Group
软件开发管理制度
总 则
为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作,，分公司参照执行.
本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成ＩT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施,ＩT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持,合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将ＩT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的ＩT公司或咨询公司等），由该公司（承包商)负责应用项目的实施。
、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移.
除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组)、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）.
第二节 立项管理
提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析,编写
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《立项分析报告》(附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致。
《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”）,项目组应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员)。公司委派一名员工负责监督项目的进度,进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节 需求分析
立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二)，并确保《业务需求说明书》，作为业务需求基线。
ＩT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案,并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求(界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(ＫPI）等）.《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认.
对于合作开发的项目,当业务需求发生变更时,业务组应提交《需求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给合作开发商实施。
项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四节 项目计划和监控
软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
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需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》(附件五）,包括具体任务描述和项目进度表等。
在项目的各个阶段，业务组组长和IＴ组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控,确保项目按计划完成。
项目计划需要变更时,项目经理填写《项目计划变更说明》（附件六），并提交公司主管领导审批,通过审批后,交给业务组组长和IT组组长执行.
第五节 系统设计
系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则.
在系统设计阶段中，用户应充分参与,确保系统设计能满足系统需求。
项目组进行详细设计，出