文档介绍：项目质量管理办法111111
项目质量管理办法111111
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项目质量管理办法11１1
为进一步加强建筑工程质量管理，逐步完善公司质量自ﻭ控机制,建立健全公司质量体系,明确质量承包责任,特制ﻭ定本办法。ﻭ 一、工程质量目标承包
l、公司根据年度施工情况,制定年度公司工程质量目标计划，报集团公司，工程质量向建设单位负责.
2、各项目部对其所承担的工程质量向公司经理负责,并向公司签订质量合同条款。
二、公司质量管理体系
1、公司组成以经理、总工、职能科室、项目部为框架的质量体系。实行公司、项目部、班组三级管理,逐级负责。
2、公司各职能科室对工程质量进行全面控制管理，多
措并举,合力共为,确保工程质量目标的实现。
3、各项目部组成的以项目经理、技术员、质检员、工长为核心的质量管理小组，进行工程质量自控。
４、公司除对承建工程负责外，对公司附属构件生产的产品负领导责任。
5、公司质量管理体系图
公司质量管理组织机构图
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公 司 经 理
管理者代表
总会计师
经理助理理
总工程师
副经理
总经济师
安全质量部
建筑经济部
施工技术部
物资设备部
计划财务部
综合管理部
项目经理部
三、职能和责任
1、主管经理对公司所承揽的工程负第一管理者的质量总责任，并负责制定工程质量总目标及公司质量管理体系的
运作,确保完成对建设单位承诺的质量责任.
2、公司安全质量部、施工技术部作为质量保证体系的重要组成部分,负责承建工程的技术质量管理工作，依据国家规范及有关规定、上级指示以及公司有关文件制度，进行具体实施工作,对工程质量负实施的管理责任。ﻭ ３、项目部,应及时地组织技术质量管理人员学****和落
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实质量管理有关精神和要求，并针对质量通病和保修易发生
的问题制定切实可行的质量保证措施,在工程开工前上报公
司安全质量部、施工技术部。
4、公司安全质量部，应根据工程施工进度情况,不定期地抽查项目工程质量,全面控制施工质量。定期（三次，分别为基础、主体、装修)进行工程质量大检查，并将检查情况进行总结、排序、通报,促进工程质量的提高。
５、项目部应制定可操作性强、规范化的、奖优罚劣的质量管理办法，并在工程分包合同中明确质量责任和奖罚。
6、项目质量管理部门成员,参与各单位工程分项、分部、单位工程质量的评定工作，实行工程质量优质优价，并确保质量承包方案的落实。
四、各项制度
(一)技术交底制度
1、工程施工前必须进行 技术交底。技术交底工作分别
由单位工程负责人、项目部技术负责人、工长负责逐级进行。
2、技术交底分总体交底、分项交底。每个工种、每道
，均以文字形
式书面交底。且字迹工整、清晰,内容齐全。
３、交底内容：交设计要求，交施工图纸要求,交配合
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比，交材料、半成品要求，交施工方法，交施工工艺、交操
：交劳动安排、交施工组织、交进度要
：交质量标准、交质量保证措施、交质量评定
内容。安全交底：交安全措施、交安全规程、交防范设施要
求。
４、交底范围：
(1)由公司主管工程师向项目部交底范围：由公司施工技术部、安全质量部参与编制和重点、复杂工程和公共建筑群体的施工组织设计及新技术、新结构、新工艺的首次应用。
(2)项目部技术负责人交底范围：凡由项目部技术编制和参与编制的施工组织设计和施工方案，均由项目部技术负责人向施工人员交底。
5、各级技术交底必须面对面交到所有施工人员,不可
只交工长。在被交底人完全理解交底意图后,交底人和受理
人代表，双方在技术交底书上签字生效。
６、在施工过程中，技术人员应跟踪检查,对技术交底
执行不利或执行错误，应立即纠正，必要时有权令其停工，
并上报公司处理。
7、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要
追究项目经理和项目部技术负责人的责任。
（二）材料进场检验制度
一、各级材料人员在工