文档介绍：ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
《ERP沙盘》上机实训
实验报告书
专 业
姓 名
学 号
指导教师
ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
一、实训目的
在实训模拟中学****和认识ERＰ沙盘及其在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质,要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策,提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道,为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识.
二、实训要求
1、要求学生分组分角色模拟学****ERP电子沙盘，小组成员的角色分别为公司总裁、运营总监、财务总监、营销总监、采购经理、财务助理等；
２、在模拟实训中,要求学生至少开发出Ｐ1、P2、P3产品(总共可开发到Ｐ4产品）,开拓所有市场领域及ISO认证，顺利经过六年的经营,在没有破产的情况下电脑会自动判分并给出名次,请将电脑的判断结果写在实训报告上;
3、指导老师讲解模拟企业的背景、实训要求，并带领学生完成电子沙盘第一年的经营过程，剩余五年由学生自己分工完成，学生在经营运作过程中领会各环节的操作规则,体验企业在实际经营中各项业务的实际操作要求；
4、学生自行决策、经营企业的全部业务，每年根据实训规则进行年终总结,共连续经营六年;
5、实训结束后，学生针对该实训写一份实训报告。
三、实训环境与设备
1、实训地点：培华学院EＲP实验室
ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
２、实训时间:2011年6月13日～2011—7月３日
３、实训环境:电子ＥＲP沙盘模拟软件
四、实训操作过程
１。组织准备工作
。我所在A组共八名成员，分别担任ＣＥO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
２．了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学****使用和填写财务报表(资产负责表和利润表）。
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售;产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证;,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模