文档介绍：石油公司工作报告
在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和XX年的工作，深化对集团公司改革开展稳定规律性的认识;研究提出集团公司“十一五”开展战略、目的任务和总体要求，安排XX年工作，在新的起点上把建立具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。
“十五”工作回忆
(一)规模实力和可持续开展才能明显加强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、%、%%。XX年全员劳动消费率到达32万元，比XX年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”%%，%。
(二)国内油气勘探开发业务开展势头良好，接着保持着油气消费供给中的主导地位。五年发觉和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，XX年比XX年增产226万吨。天然气产量快速增长，比XX年增长了一倍。
(三)炼油化工和销售业务快速开展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、规划和产品构造更趋合理，构成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工才能比“九五”%;产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上;%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点，统销率到达89%。
(四)国际业务实现跨越式开展，国际大石油公司地位开场确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发觉，以及成功收买pk公司，标志着海外油气业务步入规模化开展阶段。目前海外油气工程已扩大到58个，普及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术效劳业务走向国际的步伐加快。
(五)工程技术效劳获得长足进步，未上市企业开展情况明显好转。积极开辟社会市场和国际市场，%，比
“九五”末提高29个百分点。，年均增长29%。
(六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续开展打下良好根底。西气东输能源大动脉成功建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程获得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。
(七)组织构造调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新获得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的光滑油业务施行整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化消费区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进展跨企业重组，对国际油气业务进展了整合统一;对6家未上市企业实行了新的治理方式。完成了与寰球工程公司的结合重组;主辅别离、辅业改制和清理标准法人实体工作获得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进展整合调整。实行全面预算治理和资金、债务、会计核算集中治理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。