文档介绍：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 28
物业行政事务制度：合同管理实施
(1)为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有 规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
(2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳 务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
(1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义 务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
(2)签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉， 确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 28
(3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批 准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
(5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款：
①工程名称和地点。
②工程承包的性质、范围及内容。
③开、竣工的日期。
④工程造价。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 28
⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦材料和设备的价格结算方法。
⑧取费标准。
⑨质量承诺标准及保修条件。
⑩互相协作事宜。
11 违约责任。
(6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 28
1)建设工程施工合同的签订
(1)合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
(2)合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
(3)合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 28
(4)合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。
2)劳务(专业)分包合同的签订
(1)合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：
有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 28
(2)项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。
(3)劳务(专业)分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其