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优秀门店评比方案
一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考
核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方
案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面
提升的辅助激励方式，其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品
管理、业务知识、经营业绩。
1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工
日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产
品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，
促销产品的主题陈列及 POP摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品
及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。
3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现
行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。
二、门店提升激励考评分数占比
1、门店形象评比：月度 10 分
2、产品管理评比：月度 10 分
3、业务知识评比：月度 20 分
4、门店业绩评比：月度 60 分
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三、门店提升激励项目实施
1、门店形象评比项目实施细则
1）由管理中心相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件 1）进行评分。
2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的 1—3 次，取平均分作为门店当月的得分。
3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
4）人力资源部在每月 10 日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
2、产品管理评比项目实施细则
1）商务部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件 2）进行评分。
2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
3）商务部汇总成绩在次月 10 日前将上月考评结果交至人力资源部。
3、业务知识评比项目实施细则
每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成
绩，在次月 10 日前将上月考评结果交至人力资源部。
4、门店业绩评比项目实施细则
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由商务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月
日前将结果交至人力资源部。
5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理
审批。
四、门店评比激励结果运用
1、根据考核成绩，确定总排名第 1 名的为“优秀门店“奖项得主。
获得“优秀门店奖”称号的门店，悬挂一个月的“优秀门店”流动红
旗，并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长