文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
人力资源规划报告
随着集团业务规模不断快速发展，出现了人才资源储备与制度文化建设与发展速度不相匹配的现象。只有正视现状，改善管理中出现的问题，从易入手、从长规划、一步一脚印，才能更上一层楼。
一、改善离职的分析
1、离职人员统计
从20XX年9月开始建立花名册至今，根据所记录的数据，集团各部门管辖下的离职人数及比例如下：
表1：集团总部人员离职率
部门
总裁办
财务部
行政人事部
合计
在职人数
7
18
13
38
离职人数
4
10
12
26
合计人数
11
28
25
64
离职率
36%
36%
48%
41%
离职率=已离职人数/（离职人数+在职人数）R100%。若离职率超过50%，说明从人数的角度思考部门人员的就已经全部换过一次。
2、离职数据分析
每个大中规模企业都有制定人力资源规划，会建立人员优化比率，即每年会淘汰不适合企业发展的人员的比率；一般企业在保证管理运行平稳情况下，此比率平均值为5%-10%（经验值）；但如果管理人员淘汰比率超过10%，达到20%就是处于人员异常流动状态，会影响企业管理工作稳定，同时严重员工心态与势气，还会引起政府劳动监察部门的关注，要企业书面上报。目前集团职能管理岗位的离职率达已经达到41%时，作为集团经营管理层必须直面这个严峻问题，对症下药。
3、离职原因面谈调查
员工离职时书面写的离职原因，通常都不是真实原因。为此，HR会通过与即将离职人员做一个非正式的沟通面谈调查，从而获取员工离职前真实想法，以提高人力
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
资源管理效率。通过近9个月来对35位集团总部工作的离职员工的调查，获得员工离职反映的主要问题如下：
表2：集团总部人员离职原因面谈调查表
原因分类
工资低
六天工作
缺晋升机制
福利不足
其他原因
原因占比%
51%
63%
46%
23%
54%
调查分析：，
工资低：离职人员有51%都会提出在集团工作都这么长时间，工资还没变过，现在的工资水平已经低于市场水平，出去外面寻找新的机会和更好的报酬；
六天工作：离职人员有63%都会说六天工作这个原因，《劳动法》规定：我国现在实行的是每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工时制度，也是目前人才市场的主流观念，集团目前六天工作制，42小时在市场上没有竞争力。
缺晋升机制：离职人员有46%的人会提出留下的人被感觉是待着不走，被遗弃了，没有了上升的空间了，晚走不如早找。
福利不足：离职人员有23%的人指出集团缺乏一种人文关怀的政策，感觉除了上班没有其他企业活动了。
以上的分析，基本都是企业发展中会出现的分析思路。关键是分析数据中的比例情况，每个企业或者每个企业在不同时期会不相同。找到主要矛盾，重点解决。
二、招聘瓶颈的分析
表3：各单位招聘岗位邀约数量与比率
序号
公司
邀约数量
比率
1
集团行政人事部
291
%
2
粮油