文档介绍：前言
本方案是在对鸿骏集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合集团的诊断报告、战略制定方案、公司管控方案、组织结构设计方案以及鸿骏集团将建成标准正规化的研发中心的设想设计而成。
以解决目鸿骏集团未来可持续发展的问题，保持鸿骏集团在行业内的竞争力为出发点。
本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。
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研发部门五年规划的内容
2011～2015年研发发展规划说明；
研发部门应当重点关注的因素；
研发部门的职能、职责
研发工作的流程、方法、管理
在各项关键成功因素方面的现状如何？
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鸿骏2011～2015年研发发展规划
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研发部门未来五年发展规划说明
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研发部门未来五年发展规划
部门目标与定位
专业
5年后成为专家
服务
让研发活动成为集团营销活动的名配角
成为最具影响力的食品研发专家
贡献
研发大突破
建立大联盟
培养大团队
形成大影响
战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力，形成20-50人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术
三个层面进行分解
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鸿骏集团研发部门应当重点关注的因素
应重点关注的因素类别
具体内容（举例）
相关的人文关系与及环境的变化
新的产品政策、与相关产品规则的变化，等等
走向市场化大客户的动态
大客户的重大战略调整、对需求商提出要求的变化，等等
主要竞争者
主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要客户的交易情况、客户对其产品的满意度
行业技术发展动向
行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致
鸿骏公司
公司目前的技术能力、公司战略、人力资源、风险
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公司研发技术中心主要职能
主要职能
根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划，并审批公司年度研发目标、计划和预算
核准公司的研发战略
对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担
负责集团知识产权的申报和管理
负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作
建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工作和公司研发部门技术信息情报的管理工作
妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密工作
参与集团战略级客户的开发与服务
组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价
负责集团产品技术标准的制定
组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联合攻关等合作
负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设
完成上级交办的其他事项
研发技术中心
技术研发
技术管理
技术情报
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研发工作流程、方法、管理
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研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式
研发战略（3年）
研发项目审核、监督
工程技术中心负责
研发项目实施
研发战略管理方法示意图
技术中心总监/公司研发部经理
各大菜系
花样产品
超市产品
地方特色产品
管理指令
信息反馈流
项目小组组长
总经理负责
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研发战略管理
研发战略管理
研发项目规划管理
研发项目可行性管理
研发项目立项管理
研发过程管理
新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略，公司研发技术中心制定
新产品战略实行周期：基础性研发：每一年制定一次，产品性研发每季度年制定一次
新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在公司研发技术中心。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改
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