文档介绍：中层管理者专业培训
培训内容
1、具备的基本管理者所需素质与能力
2、管理者在企业的作用与角色
3、管理方法：猴子管理法
《如何做好一名中层管理者》
培训效果，取决于你注意什么和想要听什么。
没有经过训练的员工是企业最大的成本！
没有经过训练的大脑是人生最大的消耗
学****的五个境界：
知道：大致了解
悟到：领悟内涵
做到：付诸实践
传道：与人分享
得道：成为****惯
知道—悟到—做到—传道—得道
学
＋<br****br/>＝
学****br/>知识
能力
不断练****br/>内化
（意识层)
（潜意识)
持续学****精于不断改进<br****比学更重要
管理者应具备的能力素质
难以胜任管理岗位的品格
对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；
缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；
心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；
犟头倔脑，无法适应不同的上司；
偏听偏信，过分依赖一个顾问;
目光短浅，缺乏战略头脑；
冷漠、孤僻，骄傲自大；
野心勃勃，玩弄权术；
管头管脚，独断专行；
背信弃义.
《如何做好一名管理者》
良好管理者的品格
尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；
善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；
以身作则：品行端正，不谋私利；
决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；
精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；
事业成就：强烈的追求成功的欲望；
敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；
内部沟通：善于表达，有效劝服；
培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；
组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。
《如何做好一名管理者》
管理者的综合素质
（1）品德素质：思想境界高、有事业追求、良好的道德修养
（2）知识素质：
具有技术或工商管理方面的职能知识，及不
限于职能方面的各方面知识，即所谓的博学。