文档介绍：人力资源管理第七章薪酬管理新
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一个差点改写历史的薪酬故事
(GE),号称世界第一经理人,他在 GE的神奇业绩和经营管理思想充斥在报纸、电视、书籍以及世界各种煤体。然而,他在40多年前经历的一次薪酬事件差点改写历史,几乎使他无法创造在GE的种种神奇。
l960年,杰克.,,开始他自己的事业。“它在马萨诸塞州,也就是我的发迹处,所以感觉上就好像是回家一般。”杰克·韦尔奇感到,在CE,,1961年l0月,他得到了第一次的年度评语,他创造了一种非常快速的流程,因此对他的评价很高。然而他所在的GEl000美元的年薪。因为无论表现得好与坏,每个人都获得了同样的加薪。他感到非常气愤和沮丧,把自己的老板称做“吝啬鬼”,并毅然辞去了工作,,他呆了仅仅一年又辞了,
引 例
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就在第二位老板准备为他开欢送晚会的头天晚上,通用电器公司总经理亲自飞到这个城市,向他提出了几乎无法拒绝的条件：假如他留在通用电器公司工作，公司将在薪酬上令他感到值得为它工作下去。公司还要向已经雇用了他的那家公司道歉，并赔偿他们因此所造成的经济损失，杰克认为那是“一剂医治创伤的良药”,欣然予以接受,回到GE继续工作。于是,。
假如当初GE公司给予韦尔奇与业绩相称的薪酬,假如GE总经理不去挽留韦尔奇,或者人虽去了但并未开出“几乎无法拒绝的条件”，韦尔奇的命运又会怎样那他当然会继续前往新的公司工作。也许他不再创造神奇的业绩，也许他为别的公司创造了神奇,但是无论如何不是在GE了！那么失去了杰克. 韦尔奇!对于GE又意味着什么呢?
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第一节 薪酬与薪酬管理
一、薪酬的基本问题
（一）薪酬的概念
1、报酬：员工从组织中所获得的作为个人劳动回报的各种对他有价值的东西。
经济性报酬
非经济性报酬
2、薪酬：是指员工为企业提供劳动所获得的经济上各种货币与实物报酬的总和。
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外在报酬
薪酬体系构成图
报 酬 体 系
经济报酬
非经济报酬
工资
奖金
津贴
股票
保险
休假
医疗
培训
服务
职位头衔
宽大办公室
私人秘书
专用轿车
舒适的条件
安全
有趣性
挑战性
参与和责任
认可与褒奖
成绩感
发展机会
直接的
非直接的
工作环境
工作本身
内在报酬
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报酬与薪酬的几个重要结论：
员工和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬
员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起
内在报酬与企业的薪酬成本的提高不存在必然的联系。
企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡
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（二）薪酬的结构与功能
1、薪酬的结构
（1）基本薪酬
保险功能
稳定功能
基准功能
(2)可变薪酬
(3)间接薪酬
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（1）保障功能
（2）激励功能
（3）调节功能
2、薪酬的功能
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二、薪酬管理的概念和目的
（一）薪酬管理概念：
是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外部各种因素的影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
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（二）薪酬管理意义
1、吸引和留住人才
2、激励员工(例:奖金与积极性)
3、改善企业的绩效(a、提高员工的工作绩效；
b、节约企业成本）
4、有助于塑造良好的企业文化