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计算题（和部分技能题）复****汇总 第一章人力资源规划
一、核定用人数量的基本方法（掌握）P28
制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的
总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：
某类岗位制度时间计划内工作任务总量 某类岗位用人数量二
某类人员工作（劳动）效率
（一）按劳动效率定员
计算公式为：
计划期生产任务总量 定员人数二
工人劳动效率X出勤率
其中，工人劳动效率:劳动定额X定额完成率（如果完成率为100%,则工人劳动效率
就是定额完成率），则可表示为：
计划期生产任务总量 定员人数二
劳动定额X定额完成率X出勤率
如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：
工作时间 班产量定（劳动定额）=
工时定额 则有： 计划期生产任务总量X工时定额 定员人数二
工作班时间X定额完成率X出勤率
如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种产品（产品
不是单一的），则计算人员定额公式是：
E （每种产品年总产量x单位产品工时定额） 定员人数=
年制度工日X 8 X定额完成率X出勤率 计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（卜计划期废品率）除以上式
（二）按设备定员
这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定 员人数。计算公式:
需要开动设备台数x每台设备开动班次
定员人数=
工人看管定额X出勤率
（三）按岗位定员
所谓法用婕员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员具体表现为以下两种形式：
1、，应考虑以下几方面的内容：
（1）看管的岗位量。
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（2）岗位的负荷量。
（3）每一岗位危险和安全的程度等。
（4）生产班次、倒班及替班的方法。
对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：
共同操作的岗位生产工作时间的总和
班定员人数二
工作班时间一个人需要与休息宽放时间
2、工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人 员，如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的 可能性等因素来确定定员人数。
（四）按比例定员
这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。 计算公式：
某类人员的定员人数;员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能 科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理 人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
二、企业定员的新方法（熟悉，P32）
（-＞运用数理统计方法对管理人员进行定员
1、将管理人员按职能分类
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例如，将企业所有从事劳动工资的人员、所有财务人员、所有从事生产调度的人员，归 纳为劳资、财会、生产三大类管理人员，然后再根据工作量影响因素来计算定员。
2、用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系
通常采用如下回归模型（基函数）：
P=k・• x?：・xxU
式中，P为某类管理人员数：小〜必为该类管理人员工作量各影响因素值；L〜L各因素 值的程度指标：k为系数。
如，某公司根据2006年年底的统计资料，采用计算机进行回归分析，求出了财会人员 的基本计算公式（回归模型）：
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