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分
包
单
位
管
理
制
度
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为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理， 加强内部核算， 降低成本， 特制定本管理制
度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必
须将分包合同送交计划部审核， 经公司研究同意后， 方可签订分包合同， 合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内管理分包工程。
二、分包单位的选定
1、分包单位必须具备相应资质，各种证件齐全。在确定合格分包单位时，分包单位必
须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套 ; 特
殊工种必须提供特殊工种原件及复印件， 项目经理部保留复印件一套。 分包单位应按公司体
系文件要求的程序进行选定。
2、分包单位进入施工现场的相关手续，由分包单位自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包单位建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定
1、项目经理部内部各工程处 ( 工地 ) 无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工
程处 ( 工地 ) 提出申请， 交项目经理部工程管理部， 工程管理部在项目经理部内部平衡后， 确
认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、分包程序
⑴分包项目确认后， 由项目经理部工程管理部负责组织质量、 安全、 经管等部门共同参
加，确定合格分包单位。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部， 由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工
作; 重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。⑶经过评标后，确定分包单位优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
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3、同等条件下公司控股企业优先。
4、各工程处 ( 工地 ) 不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当
扩大 ( 如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等 ) ，具体承包方式有以下两种：
⑴投标总价加变更签证。 对一些图纸设计深度、 工期能满足要求， 在短期内可比较准