文档介绍：产品规划和开发设计
产品规划、产品开发的概念和计划阶段的重要性
《高效能人士7个****惯》中，他提出一个有趣的观点：任何创造实际是经过2个层次，一次是“心智的创造”，另一次才是“实际的创造”。其中心智的创造尤为重要，因为它是创新的源头和起始，难度更大，更为难能可贵。心理学家马斯洛也指出，创新过程中更好的战略是把更大的注意力转向创造性的灵感阶段，而不是创造性的实施阶段，即转向“始发创造性”，而不是“次级创造性”。产品开发实际上是一种典型的创新的过程，类比一下，我们可以将开发阶段看作是“实际的创造”或者创造的实施，而产品规划、产品概念阶段、产品计划阶段是“心智的创造”过程，难度更大，更为重要。
设计中概念部分占据5-15%的成本代价，却决定了75%产品后期阶段的实施。
产品规划和开发设计
产品规划是确定“做正确的事”，是公司战略落实到产品战略上的具体体现。职能：产品规划将确立公司应该主打的细分市场、从事的项目组合，什么时候从事什么项目等。
产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产品规划团队作出的，是保障“作正确的事”。
产品规划过程通过整合各个部门的意见，对公司的产品战略、产品平台、产品路标作出准确的定位，从而确保公司的市场地位及长期的发展战略，通过正确的产品在正确的时间推向市场的过程中得以实现 。
而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做事”。先有产品规划，后有PDT的项目实施。产品规划就像一幅作战地图 。
产品规划和开发设计
产品规划侧重在多项目的组合，而IPD流程则针对的是具体的单个项目。
PMI（项目管理协会）定义的项目生命周期是CDET（概念阶段、开发阶段、执行阶段、终止阶段），IPD的概念阶段就是其中的C，所以IPD的概念阶段不是IPD的创新，而是项目管理方法的具体实现。
IPD概念阶段的目标，从业务决策上来讲，是要确定策略，在市场、制造等各方面确定策略；从产品、技术层面上，是确定市场需求、产品概念。（这部分将在《创造突破性产品》中）例如某公司是不是要打这个市场，市场、开发、制造等方面大的策略是什么。确定市场需求，需求清晰后探索可选方案，形成产品概念。PDT要提出全面的策略建议给新品决策委员会决策。所以概念阶段要定义策略和计划，定义大的里程碑，从这个意义上讲，概念阶段是“定规划”，计划阶段是“定计划”。
产品规划和开发设计
正确认识和把握产品价值机会是开发突破性产品的重要前提
在产品规划开发初期对这系列因素有了正确的理解和成功的运用，开发突破性产品才会成为可能。
寻找价值机会分析是产品创新前期重要参考基准, 特别在分析与同类产品的价值竞争中尤为重要,突破性产品是由一系列的价值属性所驱动
产品规划和开发设计
社会的(S)如:娱乐/健康//
社会与文化的趋势和驱动力
旧潮流的复兴
经济的(E)如:心理经济学
现有经济状况
消费重点的转移
可自由支配收入的多少
技术的(T)
先进的和新兴的技术
重新评价现有技术
产品机会缺口
S
E
T
产品机遇识别应成为所有产品创新的核心动力，通过了解这些系列因素识别新的趋势，并找到与之相匹配的技术和购买力，从而开发出新的产品和服务。
产品规划和开发设计
产品规划和开发设计
SET因素分析-
经济急速繁荣 廉价石油
郊区生活方式
喷气式飞机和火箭造型
p11
产品规划和开发设计
施乐公司案例
P30
施乐公司的竞争策略的关键是在快速变化的市场中不断进行技术创新。印刷设备室施乐的命脉，对无纸化办公的担忧，促使施乐认为不如抢先掌握这门技术，成为新领域的里到者。阿尔托研究中心：图形界面，可视化编程，激光打印机，以太网。P155
图形界面是日本施乐公司发明的。
乔布斯从中学到图形界面，整出苹果。
盖兹从中学到鼠标(苹果的培养用户****惯，缺乏右键的鼠标）。然后从苹果又明白了自己错过了图形界面。
产品规划和开发设计
包含产品价值机遇的产品属性
情感 美学 品牌 对生活形态影响
人机工程 核心技术 质量
这7个方面首次把对生活形态影响和品牌定义为属性不可缺少的部分。
产品的价值由以物为本的“功能合理、造型美观和价格低廉”转变为“有用、好用和希望拥有的”。
产品规划和开发设计