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市立医院创建三甲医院心得体会
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市立医院创建三甲医院
三甲评审已经结束，回顾这一年来的工作历程，我的心情久久不能平静 记得从准备迎接三甲评审的那一刻起，z市立医院北区在高院长的领导下为三甲之路规划了一段航线，创三甲需要上下联动，全员参与;在跨入2013年6月份的第一天起，三甲之路则步入了最后冲刺阶段，医院上上下下，所有员工的工作就没有松懈过。所有员工心中都有共同的奋斗目标：三甲等级评审。这一时刻我们已经等待了很久，我们每个人所能做的则是尽自己所能帮助医院实现这一完美的转身，原市立医院的梦。
创三甲 ，我们义不容辞，在这场考验面前，每一个人都献出了自己的一份力量。从我院准备迎接三甲评审起，在医院领导的正确决策指导下，从全院到各个科室、所有员工齐心协力，将压力变成动力，演绎了一篇创建三甲的恢弘巨著。
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挑战带来压力，也带来动力。一个医院，医疗水平的高低、的好坏、治理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证实。医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过评审。 创三甲 虽然给我们增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石： 创三甲 全面提高了医院的内涵质量，明确了每个人的岗位职责，协调了科室间的关系，更提升了医院的竞争力。在评审的起始阶段，为了保证等级评审的落实到位，我们护理部的每一位迎检人员都牺牲自己的业余时间，每天下班后、周六周日聚集在一起，在颜主任、李主任的带领下，一条条的解读三甲评审的规章细则，一遍遍的钻研各项规章制度，在加班学****的日子里，我们没有人喊过苦，叫过累，也没有人请过假，缺过席，在主任的解读下，将繁琐的制度烂熟于心、渗透于行，保证了等级评审后续工作的落实到位。 三甲评审的细则中与护理相关的内容有很多，其中核心条款就有好几条，涉及的内容有医院护理、人力资源方面、护理质量方面、危重症护理、院感知识等，我们对每一条款记录都字斟句酌、逐字逐句的完善，在保证达到 C 标准的前提下，进行各项持续质量改进，争取达到 B 标准并积极向 A 标准靠拢。除了，颜主任还
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制定了专人专项负责制，如李炯艳、冯绮负责临床各种仪器的操作和专科内涵质量的提升;张建芳、曹海红负责临床应知应会的抽背和病区七室管理;李立勤负责全院护理人员的CPR培训;陈麒羽负责实****生的教学培训等。在等级评审的日子里，我们按时下班的日子屈指可数，牺牲的是原本给家人的