文档介绍：一、基坑坍塌的主要迹象1、周围地面出现裂缝,并不断发展(周围)2、环梁、排桩、挡墙的水平位移较大,并持续发展。(环)3、支撑系统有挤压等异常响声。(两支)4、支护系统有局部失稳5、大量水土不断涌入基坑内(大)6、相当数量的锚杆螺母松动,有的槽钢脱落等(象)口诀:周围环境有两支大象二、编制项目管理目标责任书所依据的内容:1、项目的合同文件2、项目的管理规划大纲3、组织的管理制度4、组织的经营方针和目标口诀两支母猪三、项目管理目标责任书的内容口诀:目容求风资谢评分特殊奖1、项目管理实施目标(目)2、项目设计采购施工试运行等管理的内容和要求(容求)3、项目经理部应承担的风险(风)4、项目资源提供的方式和核算方法(资)5、项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法谢6、项目管理目标评价的原则、内容和方法(评)7、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配(分)8、法定代表人向项目经理委托的特殊事项(特殊)9、对项目经理部进行奖惩的依据、标准、方法(奖)四、确定项目管理目标应遵循的原则1、便于考核(烤)2、满足组织管理目标的要求(母猪)3、满足合同要求(要)4、预测相关风险(风)5、具体且操作性强(强)口诀:烤母猪要风强五、人工挖孔灌注桩护壁方法现浇砼喷射砼砖砌体沉井钢套管型钢木板桩六、基础工程施工安全控制的主要内容1、挖土机械的作业安全(挖土机械)2、降水与临时用电安全(降临)3、防水施工时的防火、防毒安全(水火毒)4、桩基施工的安全防范(桩)5、边坡与基坑的支护安全(边)口诀:挖土机械降临水火毒桩(边)七、施工项目质量计划的主要内容212口诀:依小工管(控制)质量、资产的优化(依)编制依据(小)项目质量管理体系(工)工程概况(管理)文件和记录的控制(质)质量目标(量)测量分析和改进(资)项目资源管理(产)产品实现(优)创优措施(化)项目质量计划的管理八、施工项目质量计划编制依据1、工程承包合同、设计图纸以及相关文件2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求3、国家和地方的法律、法规、技术标准、规范,有关操作规程4、施工组织设计、专项施工方案以及项目计划九、建筑工程施工安全管理程序(PDCA)1、确定安全管理目标2、编制安全措施计划3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并持续改进十、建筑工程施工安全管理的主要内容:1、制定安全政策2、建立、健全安全管理组织体系3、安全生产管理的计划和实施4、安全生产管理的业绩考核5、安全管理的业绩总结十一、危险源辨识的方法专家调查法头脑风暴法德尔菲法现场调查法工作任务分析法安全检查表法危险与可操作性研究法事件树分析法故障树分析法十二、重大危险源控制系统的组成口诀:你平时想插就实报(你)重大危险源的管理(平)重大危险源的评价(时)重大危险源的辨识想(插)重大危险源的监察(就)事故应急救援预案(实)工厂选址和土地实用规划(报)重大危险源的安全报告十三、建筑施工安全检查的主要形式P258口诀:常工专日色姐腚(常)日常巡查经常性的安全检查(工)开工复工的安全检查(专)专项检查专业性的安全检查(日)节假日的安全检查(色)设施设备安全验收检查(姐)季节性的安全检查(腚)定期的安全检查十四、施工总平面图的设计要点P3481、布置大门,引入场外道路2、布置大型机械设备3、布置仓库和堆场4、布置加工厂5、布置