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IBM 公司的知识产权管理制度 1
IBM 公司的知识产权管理制度
作者：张晔时间： 2006-11-18
IBM 公司被称为当今知识产权管理成效最显著、知识产权资产效益发挥最
突出的企业。这家公司已经连续几年成为美国专利申请合授权最多的企业，据
称 IBM 公司每年知识产权对外许可和授权的收入达到 10 亿美元之巨。这家以
持续活跃的技术创新为特色的巨型企业，对于知识产权管理有着十分丰富的实
践和经验。他们已经建立起全球的知识产权管理体系，并且开发出了知识产权
管理工具，这一工具据其员工称正在全球范围内使用着。 IBM 公司在知识产权
管理方面的实践已经结出硕果，在内部是其技术创新、市场经营都非常好地应
用了知识产权策略并取得了巨大成就，在外部则是 IBM 公司的知识产权管理模
式已经为人所称道，成为具有一定示范作用的案例。
一、知识产权管理的基本特征
“集中式管理”被舆论称为具有典型 IBM 公司知识产权管理特征的模式。
所谓集中式管理是指对于知识产权的归属、实施、使用等等，完全有总公司集
中管理，除非是 IBM 的海外公司由于该国法律有特别规定， IBM 公司员工所完
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成的发明创造产生的知识产权均归属于 IBM 总公司所有，然后再由总公司负责
处理有关使用、授权等事项。 IBM 中国公司、 IBM 中国研究院等产生的知识产
权也遵从之一机制。这种集中式管理得以实现，依靠一些明确的制度。
1 、员工发明创造成果以协议移转给公司
IBM 公司通过协议规定公司的发明人或创作人，不论其职位如何，只要他
是从 IBM 内部取得若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中
撷取若干信息来完成 IBM 的有关研究开发项目的成果，以及其因执行职务或为
公司业务而产生的成果，都应该将这些成果的知识产权移转给公司。 IBM 公司
甚至通过一些具体的方式，规避一些国家的法律规定。例如日本专利法规定，
对于受雇人职务发明以外的发明，如预先以合同约定雇主取得专利权其约定无
效。为规避此规定， IBM 日本公司在聘用新员工时，都要求其先填写转让声
明，以作为为进入公司的条件。如此一来，员工的发明还是归属于公司所有。
2、子公司的知识产权移转给总公司，再由总公司授权使用
IBM 公司统一向各个子公司划拨研究开发的费用，子公司的研究开发工作
如有成果，知识产权必须移转给总公司所有。这样，总公司会得到几乎全球各
个地方移转来的知识产权，总公司再进行统一的管理，为公司知识产权战略的
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实施奠定基础。并且，由总公司向各个子公司授权使用有关知识产权时，会在
账务上做出子公司向总公司支付使用费的财务报表。
总公司与子公司之间知识产权移转、授权、再授权的方式， IBM 得以集中
管理、使用这些知识产权，而这个全球统一管理知识产权的方式，是 IBM 公司
管理知识产权的突出特征。
二、知识产权管理的制度设计
IBM 公司集中式的知识产权管理模式，决定了必须在总部设立专门的知识
产权管理部门，事实正是如此。 IBM 公司总部知识产权管理部门负责包括美国
本土在内全球的知识产权事务。
大的方面， IBM 公司将全球划分为四个地区，在设有子公司的地区，必要
是成立对应的知识产权管理部门，没有设知识产权管理部门的地区子公司，则
由该地区的 IBM 公司设有知识产权管理部门的子公司一并管理。
IBM 公司规定各子公司的知识产权管理部门除依隶属关系向主管做业务报
告外，受总部知识产权管理部门极强的功能性指导。因此，全球的知识产权都
依总部知识产权管理部门的统一政策来运作。
1 、知识产权管理部门的职权
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知识产权管理部门的职责范围是处理一切有关 IBM 公司业务上的知识产权
事务，专利、商标、著作权、半导体芯片布图设计保护、商业秘密及其他有关
知识产权的事务，公司法务部门负责知识产权以外有关法律的事务。由于 IBM
公司每年都必须花费其总收入的一成以上用于研究开发活动，因此知识产权管
理部门最重要的使命之一就是适当地保护其研究开发的成果，但是 IBM 公司也
绝不是申请大量的专利后，再以排他独占的方式来实施，而是在确保其营业活
动自由的必要范围内，持久地维护较好的专利财产。知识产权管理部门履行以
下基本的职权：
1 ）寻找合适的发明
知识产权管理部门的重要使命是与研究开发人员、技术人员等密切合作，
一方面向其灌输知识产权的观念，另一方面从中发掘优良的发明。对研究开发
中的产品必须调查有关专