文档介绍：院2010 — 2011学年第二学期课程考核试题
考核课程 IT项目管理考核班级信管091、092
学生数80印数85考核方式 A开卷考核时间 120 分钟
、选择题(每小题2分，共40分)
，任务 A有15天的自由浮动和 25天的总浮动，但是任务 A的最早开始时间延误了 30天，那么这对项目意味着什么？( )
任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟 15天
任务A的工期将缩短15天
项目的完成时间延长 25天
对项目没有影响
2. 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响( )
它使项目更易于管理
它增加了项目风险
它需要更多的人员
这种情况是不可能的
.对一个任务进行进度估算时 ,A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务白^历时估算是介于 7天到19天的概率是( )
50%
%
95%
%
.任务分解可以( )，它是范围变更的一项重要输入
提供项目成本估算结果
提供项目范围基线
规定项目采用的过程
提供项目的关键路径
.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以( )
监控项目是否满足CMM的相关标准
为项目满足相关质量要求提供信心
确定铲除项目缺陷的方法
通过不断测试提高产品质量
.软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试 ”这句话说明了哪种依赖关系？ ( A )

.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥ 129。这个项目一共有 1200单元，
你采用什么估算方法？( )
自下而上估算法
类比估算法
专家估算法
参数估算法
.如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法
( )
PERT
PDM
CPM
WBS
．当用户提出项目必须提前 2 天完成的要求时 ,你会集中于( )
尽可能多的任务
请示老板
寻求方法加速关键路径上任务的执行
通过降低成本加速执行
．哪种进度计划方法考虑了风险评估( )
PDM
PERT
ADM
CDM
.如果用户提供的环境设备需要5月1 0日到位，所以环境测试安排在5月1 0日以后，这种活动
安排的依赖依据是： ( C )
强制性依赖关系
软逻辑关系
外部依赖关系
里程碑
．项目的基线发生变更应该经过( D )授权执行的
项目管理者
质量保证人员
配置管理人员
SCCB
．关于项目度量的陈述( B )是错误的
度量为项目估算提供基础数据
开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标
度量为项目控制提供量化信息
产品规模是一个非常重要的平衡度量组
. 如果一个项目的估算成本是1 5 0 0元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实
际只完成了其中的2/3 ,实际花销1 3 5 0元，则成本偏差( CV )是(C )
1 5 0元
— 1 5 0 元
— 3 5 0 元
— 5 0 0 元
．活动 A 历时为 3 天，开始于星期一( 4 号) ，后置活动 B 与活动 A 具有完成 -开始的依赖关系。
完成 -开始关系有 3 天的滞后，而且活动 B 历时为 4 天 ,星期天为非工作日 ,从这些数据可以得出什么结
论( B )
两项活动的总历时为 8 天
活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天
活动B完成是星期三，14号
活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天
．在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？( B )
尽可能高的
尽可能贴近项目目标的
最少的项目成本
超出项目需求定义的
．进度控制重要的一个组成部分是( A )
确定进度偏差是否需要采取纠正措施
定义为项目的可交付成果所需要的活动
评估WBS定义是否足以支持进度计划
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确保项目队伍的士气高昂 ,发挥团队成员的潜力
．下列那一项不是项目型组织的一个优点（ D ）
有效的项目组织
以项目为中心
更加有效的沟通
当项目完成时，项目人员就没有 “家 ”了
．下面关于“工作包”描述除了（ A ）都是正确的。
是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述
是WBS所有分支最底层的任务
工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
建议：工作的包的工作量不要超过 80小时
下列哪项规则是计算已获取价值法则中的保守的一种（ B ）