文档介绍：绩效管理目的
薪酬制度
培训体系
专项满意
度调查表
体系
工作计划
工作
记录表
绩效管理体系
绩效管理
(performance management, PM)
确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。确保企业的目标得以贯彻实施。
Alibaba 绩效考核分为两部分：
业绩考核KPI：
目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职
业素养
价值观考核
比重：
业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格
阿里巴巴绩效考核组成
考核规则
季度考核
价值观考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级
打分规则：
每一条若只做到部分，可以评分
如要扣分，需对员工有事例当面说明
分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例
如果对评分不确定，请走1 over 1 plus HR 的原则
绩效管理流程
自我评价
经理评估
HR审核-汇总提交审批
反馈-面谈
目标设定
KPI举例
KPI举例
价值观评分标准
24（含）分以上为一贯持续超出期望（）
20 （含）－24分，超出期望（4）
18 （含）－20分，部分超出期望（）
15 （含）－18分，满足期望（）
12 （含）－15分，需要提高（）
（含）－12分，需要改进（3）
分以下，不可接受（），书面警告，限期改进
如某一项为0分，书面警告，限期改进
绩效考核强制打分分布，定义
绩效考核系统
绩效考核系统